不条理を考える：サプライチェーン・プランニングシステムの構築

5年前なら、サプライ・チェーン・プランニング・システムをまた新たに構築するという考えは、まさに馬鹿げていただろう。同じ古びた岩を丘の上に押し上げ、それがまた転がり落ちてくるのを何度も何度も眺めるだけの、無駄の多いシスプリのようなものだった。  

その不条理さは私たちにも理解できた。それどころか、私たちは根本的に異なるアプローチを取る気になった。同じような使い古されたツールを新しいラベルで再構築するのではなく、従来のプランニング・システムの限界と格闘し、実装し、それに耐えてきた数十年の経験によって形作られたアイデア、つまり洞察の閃きを得たのだ。何百もの導入を通じて、私たちは基盤のひび割れをはっきりと経験しました。時代遅れの前提。硬直したハードコード化されたパラメータ。レガシー・アーキテクチャの非効率性。何か新しいもの、つまり根本的に違っていて、大胆で、適応力のあるものがどうしても必要であることは明らかだった。

そこで私たちは不条理を受け入れ、根本的かつアーキテクチャ的に異なる、より良いシステムを構築しました。あらゆる規模の企業にとって、絶え間なく進化し続けるダイナミックなサプライチェーンの計算問題を解決する、より良い方法です。固定的なパラメータや時代遅れのロジックに固執しないシステムです。その代わりに、テストし、調整し、自律的に進化させることで、カオスを探し出し、真正面から対応する。ダイナミックな状況をチャンスに変え、供給と需要、場合によっては需要と供給をよりうまくマッチングさせる。

サプライチェーンの成功の定義とは？

サプライチェーンの生き残りは、単に注文を満たすだけではありません。それは、OTIF（オンタイム・イン・フル）のバランス、支出の最適化、稼働率の最大化、過剰の最小化であり、サプライチェーンの多段階のステップを経て混乱に対処することです。ketteQでは、当社のPolymatiQ™ソルバーが何千ものシナリオを並行して実行し、結果を予測します。

ハイパーコネクテッド・ワールド

従来のプランニング・システムは、GPSやリアルタイムのトラフィック・アップデート、ダイナミックなリルートの世界で、紙の地図を使ってナビゲートしているようなものだ。レガシー・プランニング・システムは、過去が未来を予測すると仮定して、よりシンプルな時代のために設計された。しかし現実は、導入時にソフトウェアに組み込まれたハードコード化されたパラメータや硬直化した仮定は、本稼働した瞬間に陳腐化する。

中国からの輸入品に突然25％の関税がかかったとしよう。ketteQのアダプティブ・プランニングは、統計的に最適な予測を見つけるだけでなく、サプライチェーンのパラメータを、現在および予測されるイベントや状況に基づいて動的に調整します。

ステロイドの「もしも」シナリオ

現代のサプライチェーンには、プランB以上のものが求められています。プランC、D、Zを評価し、数週間ではなく数分で実行できる準備が必要です。ketteQはサプライチェーンをより小さな構成要素に分割し、並行してシミュレーションを実行し、結果を再度組み立てます。

ketteQのシステムは、代替案を迅速に評価し、実用的な洞察を自動的に提供します。

AIと機械学習がゲームを変えるインパクト

5年前は、ほんの一握りのシナリオを実行するだけで、延々と手作業が必要でした。今日、私たちのシステムは何千ものシナリオを自動的に処理し、サプライチェーン特有のパターンを学習します。一度に何百もの可能性のある結果を見ながらチェスをするようなものです。

レポートや新しい視点が必要ですか？と尋ねるだけです。当社のダイナミックなレポートとテキストからアクションへの変換機能により、IT部門とのやり取りが不要になり、洞察が即座に得られます。

リアクティブからプロアクティブへ

アダプティブ・プランニングの真の威力は、単に素早く反応することではなく、チャンスやリスクが顕在化する前にそれを発見することである。

消費財業界のある顧客は、迫り来る港湾閉鎖による混乱に直面していた。従来のツールでは、リスクの特定はスプレッドシートと眠れぬ夜を繰り返す消防訓練になっていたでしょう。その代わりに、ketteQのシステムは数ヶ月先のバックアップ計画を自律的に作成し、パニックを事前準備に変えたのです。  

別の顧客であるハイテクB2B大手は、複雑な外部要因の中で需要予測に苦慮していました。彼らはketteQを使って、何百もの指標を様々なタイムラグで分析しました。このシステムは、経済指標と特定の製品ラインとの間に4ヶ月のタイムラグがあるなど、誰も考えもしなかった相関関係を発見しました。

不条理を擬人化した？そうではない。

ketteQの爆発的な成功は、この疑問に対する明確な答えです。サプライチェーン・プランニングをketteQに切り替えるという戦略的な決断を下す企業が増えていることが、その有力な証拠です。コカ・コーラ、ジョンソンコントロールズ、NCR Voyix、キャリア、トリンブルといった業界大手から、コスメティカ・ラボ、Bonide、The Greenery、PartsTown、MobilityWorksといった中堅企業まで、その証明は否定できない。  

様々な業種や課題を抱えるこれらの組織は、時代遅れのレガシーシステムからketteQを活用したアダプティブ・プランニングに移行することの価値を認識しています。

AI、機械学習、革新的なPolymatiQ™ソルバーを通じてサプライチェーンの運用方法を再構築することで、私たちは今日の需要に対応するだけでなく、明日の不確実性を予測するソリューションを提供しました。より速く、より賢く、より弾力的な意思決定を組織に与えるketteQの能力は、業界を変革しています。

ketteQはその時々の状況に対応するだけでなく、サプライチェーン・プランニングの未来を定義しているのです。お客様からの圧倒的な反響は、どんなに困難であってもイノベーションに賭けることは愚かなことではなく、ハイパーコネクテッドで変化し続ける世界で成功するための鍵であることを証明しています。

では、ケッテQを作るのはばかばかしいことだったのか？とんでもない。業界が切実に必要としていた大胆な行動だったのだ。そして、その勢いが増すにつれて、ketteQは世界のプランニングのあり方を変えつつある。

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