地政学がサプライチェーンを混乱させるとき

世界的なブランドが、より多様で強靭なサプライチェーンを構築しているときに、ホスト国政府からこう言われることを想像してみてほしい：動くな。

まさに今、それが展開されている。

ブルームバーグやロイター通信によると、中国当局はシャインのような企業に対し、サプライチェーンを海外にシフトしないよう求めているという。メッセージは明確だ。政府はますます、企業がどこでどのように事業を運営するかに影響を及ぼすようになっている。かつては稀であった地政学的なもつれは、今やほぼ日常的なリスク要因となっているのだ。関税や貿易制限から、労働力の混乱や規制の干渉に至るまで、効率のために計画を立てるという旧来のモデルは、新たな現実へと道を譲りつつある。

静的プランニングの脆弱性

従来のサプライチェーン・プランニング・システム、特にスプレッドシートや硬直したレガシー・ソフトウェアに根ざしたシステムは、このような不確実性を扱うようには作られていない。サプライヤーの位置、商品の動き、需要の動きなど、固定された前提に依存しているものがほとんどです。

しかし、その前提は崩れつつある。

主要サプライヤーが突然、地政学的紛争の矢面に立たされたら？関税が一夜にして変更されたら？市場からの圧力が変化を要求しているにもかかわらず、政府が何も変えないよう「提案」してきたら？

静的なシステムには対応する敏捷性がない。何千もの代替シナリオを実行したり、新しい選択肢をリアルタイムで浮上させたりすることはできない。また、機能横断的なチームが迅速に対応を調整することもできない。

そこでアダプティブ・プランニングの出番となる。

自ら考えるサプライチェーンの構築

ketteQは、データ駆動型だけでなく、自己認識型、シナリオ・スマート型のサプライチェーンに未来があると考えています。

Salesforce上にネイティブに構築され、特許出願中のPolymatiQ™エージェントAIソルバーによって駆動される当社の適応型プランニング・プラットフォームは、グローバルな組織を支援します：

• 政治、環境、金融の混乱など、現実世界のリスク要因に基づく無限の「もしも」のシナリオをモデル化。

• サプライヤーのリードタイムから顧客の需要の変化まで、新しいデータが流れ込んでくるたびに、継続的に計画を調整する。

• 営業と業務の架け橋となり、対応を遅らせ、意思決定の質を低下させるサイロ化を解消する。

市場全体が一夜にしてアクセス不能になったり、政府がサプライチェーンの方向性に口を出したりするような世界では、計画システム以上のものが必要だ。リアルタイムで適応できるサプライチェーンが必要なのだ。

実世界での証明適応プランニングの実際

Johnson Controls社、Carrier社、NCR Voyix社などのサプライチェーン・リーダーは、すでにketteQのアダプティブ・プランニング・アプローチに移行している：

• ジョンソンコントロールズは、複雑でグローバルな部品オペレーションを管理するためにketteQ を導入しました。

• キャリアは、断片化された地域固有のツールから、ブランドと地域を横断して可視性と敏捷性を提供する統一された適応性のあるプラットフォームへと移行した。

• NCR Voyixオラクルの硬直性に課題を感じていたNCR Voyixは、ketteQを採用することで、約束日の改善、レスポンスタイムの短縮、プランニング精度の向上を実現しました。

これらの企業は、古いツールを取り替えただけでなく、サプライチェーンの考え方、適応、実行方法を見直したのだ。

確率ではなく、あらゆる可能性を計画する

シェインの話は、サプライチェーンがもはや可能性のあるものに頼ることはできないということを思い起こさせる最新の出来事である。サプライチェーンは可能性のあることに備えなければならないのだ。

そして、ただ準備するだけでなく、その中で成功するのだ。

アダプティブ・プランニングとは、優れたスプレッドシートを持つことではない。オペレーティング・モデルをリアクティブからプロアクティブにシフトすることだ。シングルパスの意思決定から、マルチパスのAI駆動シミュレーションへ。混乱が起きてから慌てるのではなく、混乱が起きる前に戦略を立てるのです。

ketteQは、このようなシフトを可能にするだけでなく、製造、流通、サービスのサプライチェーン全体で拡張可能にするために存在する。

収穫

明日をリードする企業は、嵐が過ぎ去ることを願う企業ではない。絶え間ない変化のために設計されたシステムで、嵐の中を切り抜ける術を身につけた企業なのだ。

地政学、貿易政策、グローバルな力学が進化するなか、サプライチェーンは過去にとらわれるべきではない。サプライチェーンは次の展開に備えるべきなのだ。

一緒にその未来を築き上げ、あらゆる可能性を計画しよう。

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