トランプ2.0サプライチェーンリーダーはいかに混乱に備えるか

ketteQのマイク・ランドリーCEOとクリス・アメットCTOとの質疑応答

大統領就任式が終わり、第二次トランプ政権下での政策転換の可能性が、すでに各業界のサプライチェーンリーダーとの会話をかき立てている。リショアリングの義務化から貿易再交渉に至るまで、企業が潜在的な混乱に備える中で、サプライチェーンが再び脚光を浴びている。  

ketteQのマイク・ランドリーCEOとクリス・アメットCTOと、トランプ政権の政策について活発な議論を交わす機会があった。その結果、彼らの貴重な洞察を共有するために、このブログ記事を書くことになった。

Q：トランプ第2期政権下で企業が直面する可能性の高いサプライチェーンの混乱は何でしょうか？

マイク・ランドリー：「最も差し迫った課題は、関税、貿易再交渉、リショアリングの圧力を中心に展開される可能性が高い。これらの政策により、企業はコスト上昇や潜在的な供給制約に対処しつつ、調達戦略や流通網の見直しを迫られる可能性がある。"

以下は、マイクがディスカッションの中で共有した、現実世界でのいくつかの課題である：

• 関税と貿易戦争：アジアから電子機器や自動車部品を輸入している企業は、突然の関税引き上げに直面し、現在のコスト構造を維持できなくなる可能性がある。

• リショアリングの義務化：メキシコでの低コストの生産に依存している製造業は、事業を米国に戻す必要があるかもしれない。

• サプライチェーンの制限：農産物輸出業者は新たな割当や制限に遭遇し、海外との契約を履行する能力が失われる可能性がある。

マイクは、今後、柔軟で、プロアクティブで、適応力のあるサプライチェー ンプランニングシステムは、もはやオプションではなく、必要不可欠なも のになると強調した。「時代遅れの反応的な戦略やプロセスに頼っている企業は、先を行くのに苦労するでしょう。「組織は、情報に基づいた意思決定をリアルタイムで行うために、適応的なプランニングを採用する必要がある。

Q：技術的な観点から見て、従来のプランニング・プロセスがこのレベルの予測不可能性に苦戦しているのはなぜですか？

クリス・アメット「レガシー・プランニング・システムは、今日の不安定な環境向けに設計されたものではありません。「これらのシステムは、時代遅れの固定的な前提やアーキテクチャで動作しており、大規模な手作業を伴わなければ、変化する貿易政策や変動する需給の複雑さを処理することはできません。

たとえば、予測不可能な関税の変更に直面している企業が、本番稼動時に設定したスプレッドシートやルール、パラメーターに頼っていては、サプライチェーンを効果的に迂回させることができないかもしれない。

ketteQはどのように役立つか：

「私たちは初日から、柔軟性、積極性、適応性、拡張性を備えたプランニング・システムを構築しています」。「私たちのPolymatiQソルバーは、何千ものシミュレーションを同時に実行することができます。「これにより、アプリケーションはまず複数の結果を評価し、不確実性に直面しても最も実行可能な解決策を特定することができます」。

例えば、こうだ：

• 米国のアパレル企業は、生産を中国からベトナムに移した場合の影響をシミュレーションし、コスト、生産能力、リードタイム、在庫の影響を自動的に評価することができる。

• 食品流通業者は、新たな輸入規制の影響を予測し、大規模な手作業で安定供給を確保するために調達を調整することができる。

Q：サプライチェーンの将来性を確保するために、企業は現在どのような対策を講じることができますか？

マイク・ランドリー：「最初のステップは、シナリオに基づいたプランニングを取り入れることです。「組織には、さまざまな結果をテストし、さまざまな政策変更の意味を理解できる計画システムが必要だ。

プロアクティブ・ストラテジーの実例：

• あるグローバル・エレクトロニクス企業は、半導体輸入に対する関税の影響をモデル化し、ketteQを使って代替調達地域を見つけ、生産の遅れを回避するかもしれない。

• リショアリングの義務化に直面している小売業者は、ketteQを使用して、物流センターを米国にシフトすることが輸送コストや配送時間にどのように影響するかを評価することができます。

マイクはまた、その重要性を強調した：

• 調達戦略の多様化：地政学的リスクを軽減するため、単一地域依存からの脱却。

• 可視性の向上：サプライヤーの在庫や生産状況をリアルタイムで把握。

• 従業員の再教育新しいサプライチェーンの技術やプロセスを管理できるように従業員を訓練する。

Q：適応性を実現するために、先進技術はどのような役割を果たすのでしょうか？

クリス・アメット「テクノロジーは適応性のバックボーンです。「ketteQのPolymatiQソルバーの ようなソリューションによって、組織はリアクティブなプランニングからプロアクティブな意思決定へと移行することができます。

例えば、こうだ：

• 原材料不足に脅かされている米国の製造業者は、ketteQを使用して需要変動を予測し、代替調達のシミュレーションを行い、在庫レベルをリアルタイムで調整することができます。

• 国境の遅延に悩む物流会社は、予測分析を活用して動的に出荷ルートを変更することができる。

クリスは、"私たちのソルバーは単に結果をシミュレートするだけでなく、変化する状況を探し出して適応させることで、ビジネスが常に次に起こることに備えているのです "と指摘した。

Q: 不確実な環境の中でレジリエンスの構築に成功した企業の例を教えてください。

マイク・ランドリー：「その通りだ。Trimble、日本コカ・コーラ、NCR Voyix、Carrierのような企業は、アダプティブ・プランニングを活用して破壊的状況をうまく乗り切ってきました。

例えば、こうだ：

• キャリアはketteQを利用して予測精度と対応力を向上させ、市場ダイナミクスの変化に迅速に対応できるようになりました。

• NCR Voyixは予測を改善し、需要計画を合理化することで、納期遵守を強化し、収益成長を促進しました。

クリス・アメット「Cosmetica Labs社も素晴らしい例です。彼らは新製品発売の不確実性を管理するためにketteQを使用し、より良い予測可能性と生産効率を達成しました。トランプ2期目では、企業が成功するためにこのレベルの敏捷性が必要になるでしょう。"

Q:サプライチェーンリーダーが次の4年に向けて準備する際に重要なことは何でしょうか？

マイク・ランドリー：「準備がすべて。戦略的計画を優先し、事業を多様化し、労働力に投資する。トランプ2.0で我々が目にすることになるであろう政策では、企業はこれまで以上に機敏で先見的であることが求められるだろう。"

クリス・アメット「テクノロジーの観点からは、複雑さと変化に対応できるソフトウェア・ソリューションを受け入れるべき時です」と、クリスは強調した。「アダプティブ・プランニングとは、単に混乱を乗り切ることではなく、混乱を成長の機会に変えることなのです」。

結論

トランプ大統領の2期目がもたらす潜在的な影響を展望するとき、そのメッセージは明確である。先進テクノロジーを活用し、戦略的な準備を優先することで、組織は混乱を乗り切り、より強くなることができる。

アダプティブ・プランニングを採用する準備ができている企業にとって、ketteQのソリューションは、今日の不安定な状況の課題に対応し、次に何が起こるかに備えてビジネスを準備するように設計されています。

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