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今日のサプライチェーンは、予測不可能な需要、供給の途絶、進化する地政学的情勢などの圧力に直面し、かつてないほど試されている。このような環境の中で、プランニングチームは、現代の課題のスピードや複雑さについていけないツールに頼らざるを得なくなっている。過去20年間、業界では多くの新しいサプライチェーン・ソリューションが登場し、それぞれが次なる大物であると主張してきた。しかし、ketteQの東京リリースは違います。単なる新しいプランニング・ツールではなく、サプライチェーン・マネジメントにおける根本的なシフトなのです。東京リリースは、ギャップを補修するものではなく、あらゆる可能性を想定したビジネスプランのあり方を変革するものなのです。  

この新製品が注目される理由はここにある。

レガシーシステムが到達できないギャップを埋める

従来のサプライチェーン・ソリューションは、たとえ数年前に業界をリードすると考えられていたものであっても、今日企業が直面している環境よりもはるかにシンプルで安定した環境で運用されるように構築されていた。これらのシステムは、混乱が発生するたびに複雑で時間のかかる手作業による調整を必要とする、硬直的で画一的なパラメータに依存している。サプライチェーンリーダーが、労働力不足、経済の乱高下、変動するグローバル需要を乗り切ろうとする一方で、レガシーツールは、もはや存在しないレベルの予測可能性を要求している。

東京リリースでは、ketteQは全く異なるアプローチをとります。その中核となるのが、PolymatiQ™ソルバーです。これは特許出願中のテクノロジーで、常に手動で介入することなく、現実世界の変化に動的に適応します。東京は、単に推奨を行うだけでなく、プロアクティブなプランニングを可能にし、新しい情報に対して自動的に調整し、様々なソースからのデータを統合することで、プランナーが敏捷性と信頼性をもって業務を遂行できるようにします。単にトレンドや予測を表示する従来のツールとは異なり、東京は常に最新の利用可能なデータに基づいて前提条件を再調整し、ビジネスを一歩先に進める適応的なプランニングを可能にします。

プロアクティブな意思決定のためのリアルタイムインサイト

サプライチェーンはデータリッチな環境になったが、そのデータを迅速かつ効果的に活用することが課題だった。Tokyoはこれを変える。その際立った特徴の一つは、リアクティブな意思決定ではなく、プロアクティブな意思決定を促進するリアルタイムの洞察を提供する能力である。過去の販売データ、在庫レベル、需要予測のような構造化されたソースからのデータと、ニュースや経済指標のような非構造化データをシームレスに統合することで、Tokyoはプランナーに包括的な状況を提供します。

プランニングチームは、新鮮で、適切で、実行可能な洞察を活用できるようになった。例えば、東京は、新たな市場トレンドに基づく消費者需要のシフトをプランナーに警告し、それに応じて生産と供給のレベルを調整することができます。プランナーは、需要のシフトや外部からの混乱に振り回されることなく、変化を予測し、迅速に行動することができる。東京を利用することで、企業は、時代遅れのレポートや後ろ向きのデータではなく、リアルタイムの状況に基づいて意思決定を行うためのツールを手に入れることができます。

継続的適応:単なる反応ではない

常に手動での調整を要求する一般的なシステムとは異なり、東京の適応能力は継続的な学習を可能にし、ユーザーの介入なしにモデルの調整と更新を行います。つまり、市場の状況が変化したとき、東京はただ反応するのではなく、進化するのだ。例えば、消費者行動の急激な変化や予期せぬサプライチェーンの混乱が発生した場合、東京はそれに応じて推奨モデルを調整する。  

このような継続的な適応により、企業は常に人的な監視の負担を負うことなく、状況の変化に応じて軸足を移すことができる。プランナーは、パラメーターの調整や予測の再計算に煩わされることなく、東京にこれらのタスクを任せることができるため、より高度な戦略的意思決定に集中することができる。このレベルの自動化と柔軟性は、サプライチェーンが外部からのショックに適応し、混乱による影響を最小限に抑えることができるため、レジリエンスの強化につながる。

高度なシナリオ・テストを通じて、自信と情報に基づいた意思決定

予測不可能な環境では、不確実性が最もうまくいった計画をも簡単に台無しにしてしまいます。東京は、何千ものシナリオを自動的に実行・分析することで、この課題に対処し、可能性のある結果をプランナーに徹底的に提供します。突然の需要急増、供給の途絶、生産能力のシフトなど、東京の包括的なシナリオ分析により、プランニングチームは、十分な情報に基づいた自信に満ちた意思決定を行うために必要な洞察を得ることができます。

主要なサプライヤーが、その地域の政情不安によって遅延に見舞われるシナリオを想像してみてほしい。ほとんどのプランニングツールでは、代替サプライヤーを手動で評価し、生産スケジュールを再調整する必要があるが、Tokyoは自動的にその作業を行う。様々な結果を評価し、リードタイム、コスト、在庫レベルなど複数のKPIにまたがる潜在的な混乱に基づいて、プランナーに実行可能な提案を提供する。このデータにより、プランナーは、起こりうる影響を明確に把握した上で、迅速かつ効果的にリスク調整された意思決定を行うことができる。

将来を見据えたプランニングのためのAI活用

TOKYOは、今日の課題に対応するだけでなく、人工知能と機械学習の力を活用することで、サプライチェーンの将来を予測するように設計されています。これらの先進技術を活用したツールとして、Tokyoは単に将来の需要を予測するだけでなく、市場動向、顧客行動、サプライヤーのパフォーマンスに関する理解を深めながら、新しいデータの断片から学習します。このインテリジェンスにより、Tokyoは新たなパターンを発見し、需要のシフトを予測し、先手を打つための実行可能な戦略を推奨することができます。

PolymatiQ™ソルバーのAI駆動力により、東京は潜在的な混乱を予測し、人間のプランナーだけでは困難な機会を特定することができます。日常業務に統合することで、このレベルの洞察は、東京を受動的な計画ツールから積極的な味方へと変え、企業が変化に対応するだけでなく、将来の成功に向けて積極的に計画を立てることを支援します。また、直感的で会話しやすいインターフェイスにより、プランニングチームはシステムに直接問い合わせることができ、複雑なデータにもアクセスしやすく、実用的なものとなります。つまり、市場環境が進化し続けても、東京のAI主導の洞察により、企業は自信、敏捷性、先見性をもって事業を展開することができるのです。

複雑なデータを簡素化するユーザーフレンドリーなインターフェース

サプライチェーン・プランニングにおけるデータは、複雑で階層化され、ナビゲートするのが困難な場合が多い。しかし、Tokyoの直感的で会話的なインターフェースは、複雑なメニューや濃密なレポートに迷うことなく、ユーザーが素早く情報にアクセスすることを可能にする。東京のシンプルなデザインは、ユーザーが「現在の在庫切れのリスクは何か」といったクエリを入力し、明確で実用的、かつ解釈しやすい洞察を即座に得ることができることを意味する。

このユーザーフレンドリーなアプローチは、単に生産性を向上させるだけでなく、チームへの導入を加速させます。プランニングチームは、東京の機能を活用するために、もはや大規模なトレーニングや技術的な知識を必要としません。迅速なパフォーマンス概要であれ、詳細なリスク分析であれ、東京のインターフェースは、データがアクセス可能であり、かつ実用的であることを保証し、意思決定を合理化し、プランナーが新しい情報に迅速に対応できるようにします。

今日の不安定な市場で東京が際立つ理由

サプライチェーンに影響を与える外的要因は、相変わらずダイナミックで予測不可能です。地政学的な緊張の高まりから予期せぬ需要の変動に至るまで、今日の環境はサプライチェーンのリーダーに計り知れない負担を強いています。硬直的で反応的な他のシステムとは異なり、東京は企業が競争力を維持するために必要な適応性と回復力をもたらします。

レガシーシステムは、今日のサプライチェーンの進化するニーズにマッチしません。クラウドネイティブでオープンなアーキテクチャで構築されたTokyoは、グローバル企業が必要とする複雑さと規模に対応することができます。現在、時代遅れのシステムや手作業によるプロセスに依存している企業にとって、Tokyoは、不安定な市場で成功するために構築された、アクセス可能でスケーラブルなソリューションを提供します。

結論あらゆる可能性に備えた計画

サプライチェーンの混乱が新たな常態となる時代において、ketteQの東京リリースは極めて重要な転換を意味します。そのPolymatiQ™ソルバーは、単に適応的なプランニングをサポートするだけでなく、何千ものシナリオを自動的に分析し、リアルタイムのデータを統合し、最新の状況を反映するために継続的にチューニングすることで、何が可能かを再定義します。東京の継続的な適応は、AIを活用した洞察と組み合わされ、プロアクティブでレジリエントなサプライチェーンプランニングの新たなスタンダードとなる。

多くのソリューションがサプライチェーンマネジメントにおける次なるブレークスルーを約束する中、東京は真にそれを実現します。ketteQは、レガシーシステムの限界を超え、課題をチャンスに変え、混乱に対応するだけでなく、混乱に直面しても成功するための準備を整えることを可能にします。予測不可能な今日の世界では、適応性こそがすべてなのです。

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著者について

マーク・バルテ
マーク・バルテ
サービス担当副社長

マークは38年以上にわたるサプライチェーンの経験を持ち、先見性のある技術革新をリードすることで、クライアントに財務的・定量的な大きな成果をもたらす変革的なプロセス改革を推進している。複雑なサプライチェーンの課題を解決するためにテクノロジーを応用した先見性のある戦略的ロードマップを策定するユニークな能力で有名。

ketteQ入社以前は、Logilityで研究開発、製品管理、アナリストリレーション、ソートリーダーシップ、企業買収の総責任者を含む主要幹部職を歴任。

セワニー(南部大学)で数学の理学士号を、ジョージア工科大学でオペレーションズ・リサーチの理学修士号を取得。