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多くのアメリカ人にとって、花火は独立記念日のお祝いの特徴である。今週は、まばゆい光のバーストが予測可能なパターンで空を照らすだろうが、サプライチェーンでは「花火」は喜ぶものではない。在庫不足、予定外の遅延、迅速化コスト、顧客の不幸などがビジネスに衝撃を与える、比喩的な爆発なのだ。このような瞬間は空を明るく照らすものではなく、利益率、顧客の信頼、業務効率に穴を開けるものなのだ。

独立記念日、新学期、ホリデーシーズンなど、今年も需要の高い季節がやってくるが、サプライチェーンリーダーにとっての問題は、混乱が起こるかどうかではない。いつ、どこで、どのように備えるかである。そこで、アダプティブ・プランニングがスポットライトを浴びるのである。

サプライチェーンの "花火 "はなぜ起こるのか?

レガシー・プランニング・システムとプロセスは、静的な予測、硬直的なパラメータ、シングル・シナリオ・モデル、そして昔ながらの忠実なスプレッドシートに大きく依存している。これらは、需要パターンが安定しており、世界的なイベントがまれで、バッファ在庫が実行可能なクッションであった時代には機能していたかもしれない。しかし、今は違う。

今日のサプライチェーンは、地政学的な不安定さ、天候不順、労働争議、変動する関税、消費者需要の突然の変化などにより、細長く伸びている。このような環境では、先月の予測や単一の「最善の推測」シナリオに基づいて計画を立てることは、導火線に点火して最善を望むようなものである。

繁忙期によくある故障箇所は以下の通り:

  • 古い予測による需要の高いSKUの在庫切れ
  • 需要の低い商品を過剰在庫し、資本と倉庫スペースを圧迫している。
  • サプライチェーン全体に波及するベンダーの納期遅延
  • 供給ルートの変更や計画の調整をリアルタイムで行うことができない。

アダプティブ・プランニングとは何か?

アダプティブ・プランニングは、リアルタイムのデータ、確率論的モデリング、AIを活用したインテリジェントなシナリオ管理を組み合わせ、変化に動的に対応する。適応型システムは、世界が予想通りに行動すると仮定する代わりに、何千もの潜在的な結果をシミュレートし、状況の変化に応じて継続的に更新します。

アダプティブ・プランニングの核心は、企業が以下のことを可能にすることである:

  • ストレステスト計画のために複数のwhat-ifシナリオを実行する
  • 実際の状況に基づいて、ほぼリアルタイムでプランを再最適化
  • 多くのトレードオフの中で、サービスレベルとコストのバランスをとる
  • 供給、需要、財務の調整を図るため、部門間の調整を行う。

花火の導火線を最新のコントロールパネルに置き換えたようなものだ。もはや反応するのではなく、主体的にショーを導くのだ。

前髪からブレークスルーへ:実社会へのインパクト

需要のピーク時には、それが第4四半期の休暇中の急増であろうと、7月4日の小売店の押し売りであろうと、適応計画が成功と混乱の分かれ目となる。

  • 世界的なHVACメーカーが、季節はずれの熱波の中でも一貫したサービスを提供できるよう、適応的なサービスパーツ・プランニングを行うことで、需要が急増しても請負業者と顧客を満足させることができました。
  • ある消費財ブランドは、適応予測を使って、インフルエンサー主導のソーシャルメディアの急増による需要シフトを感知し、在庫切れを避けるために倉庫全体の在庫を調整した。
  • ある受託製造業者は、計画を販売パイプラインのライブデータと同期させることで、新製品発売の納期を改善し、生産のボトルネックが発生する前に原材料が到着するようにした。

大きな収穫すべてのシーズンを予測可能にする

ボラティリティを避けられない現実として扱いたいのはやまやまだが、実際のところ、今日のサプライチェーンの乱高下の多くは予測可能である。従来のプランニング・ツールでは、意思決定者は盲目的になりがちで、時間内に調整する手段がない。

適応的なプランニングは、混乱をなくすのではなく、ビジネスの回復力を高めるのに役立ちます。嵐を止めることはできないが、その嵐を自信を持って切り抜けるためのツールを手に入れることができる。

この夏、文字通り花火が空を埋め尽くす中、自問してみよう:サプライチェーンにおける悲惨な混乱に備えているのか、それとも成功に向けて準備しているのか。

リアクティブからアダプティブへシフトしよう。サプライチェーン・プランニングにおいて、花火は避けられないものではなく、オプションであるべきだからだ。

適応型サプライチェーンプランニングの詳細については、「予測不能を使いこなす」をお読みください:確率論的モデリングがサプライチェーンプランニングをどう変えるか。
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著者について

ジェフ・フレック
ジェフ・フレック

ジェフ・フレックは、経験豊富なサプライチェーン経営者であり、ketteQ エグゼクティブ・アドバイザリー・ボードのメンバーです。現在は、工業用プロセス液の世界的リーダーであるクエーカー・ホートンの上級副社長兼チーフ・サプライチェーン・オフィサーを務めています。クエーカー・ホートンの長期的な成長戦略をサポートするため、プロセスの最適化に重点を置きながら、グローバルなエンド・ツー・エンドのサプライチェーン業務を統括している。

2023年にクエーカー・ホートンに入社する以前は、2016年から2023年までジョージア・パシフィック・コンシューマー・プロダクツ・カンパニーで上級副社長兼最高サプライチェーン・オフィサーを務めた。また、2010年から2015年までゼップ社で上級副社長兼最高供給チェーン・研究開発責任者を務めた。それ以前は、クロロックス・カンパニー、アメリカン・ホーム・プロダクツ、カーギル・インコーポレイテッドで、サプライチェーン・マネジメントにおけるさまざまな指導的役割を担った。

フレックはイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校で化学工学の理学士号を、アイオワ州立大学で経営戦略/開発および財務のMBAを取得。

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