トランプ大統領の第2次政権下で、世界中の企業が関税や貿易環境の急激な変化に適応しようと奮闘する中、コンサルティング会社の需要が再び高まっていることは明らかだ。
マッキンゼー、BCG、PwC、KPMG、Sia Partnersなど、多くの企業が取締役会に招集され、関税、リショアリング、サプライヤーの多様化、コスト削減に関する戦略的ガイダンスを提供しています。そのアドバイスは賢明で、シナリオも綿密に練られています。しかし、そのリスクは計り知れません。
しかし、戦略と実行の間には大きなギャップが生じています。貿易戦争をスプレッドシートだけで乗り切ることは不可能です。
「何を考慮すべきか」についてのアドバイスを得ることは重要ですが、それをサプライチェーン全体で迅速に運用化することはまた別の問題です。
多くの企業にとって、その結果はよくある断絶です。
これは単なるノックオンコンサルティングではありません。彼らの戦略的思考は非常に貴重です。
しかし、地政学的力が一夜にして変化する世界では、プレイブックと最新のテクノロジー プラットフォームの両方が必要であり、ここで ketteQ が役立ちます。
ketteQは、優れたコンサルティングアドバイスの後にしばしば発生する実行ギャップを埋めるために構築されています。
当社は、Genpact、Bristlecone、Plantensive、Scott Sheldon などの企業と提携し、リアルタイムの意思決定と継続的な適応のために構築されたプラットフォームを使用して、各社の戦略的ガイダンスを実現しています。
どのように実現するのでしょうか? それは、次のことを可能にする次世代の計画ソリューションを提供することによります。
つまり、コンサルティング会社は、適切な扉を選択するお手伝いをします。ketteQ は、今日のサプライ チェーンの混乱の頻度に応じて求められるスピードで、適切な扉を通り抜けるお手伝いをします。
グローバルな消費財メーカーである当社のお客様企業は、中国への依存度の高いサプライヤーからの分散化という戦略的な提言を受けました。計画は紙面上では素晴らしいものに見えましたが、従来のシステムでは、その移行が輸送コスト、倉庫のキャパシティ、顧客サービスのレベルにどのような影響を与えるかをシミュレートすることができませんでした。
ketteQの導入により、彼らは推測する必要がなくなりました。当社のプラットフォームは、調達、在庫、物流を網羅した数千ものシミュレーションを実行し、最も収益性と回復力の高い今後の方向性を自動的に特定しました。従来のツールでは数ヶ月かかっていたであろう戦略を、わずか数日で実行に移すことができました。
サプライ チェーン戦略について顧客にアドバイスする場合は、顧客が分析するだけでなく行動する準備ができていることを確認してください。
世界クラスのガイダンスを受けているにもかかわらず、それを実行可能な計画に反映させるのに苦労しているサプライ チェーン リーダーであれば、基盤をアップグレードする時期が来ています。
なぜなら、混乱が続くこの時代において、勝者となるのは最良のアドバイスを提供する者ではなく、アドバイスをリアルタイムで行動に移す能力を持つ者だからです。
コンサルティングパートナーと連携した ketteQ の活用方法については、 www.ketteq.com をご覧ください。