関税撤廃でサプライチェーンは大混乱。貴社の計画システムは対応可能か？

中国製品に対する米国の関税が145％から30％に実質的に一夜にして引き下げられると、グローバル・サプライチェーンは準備する暇もなく大混乱に陥る。

トランプ大統領の政権下でまさにそれが起こった。関税の突然の撤廃は、予期せぬ事態を引き起こした。米国の輸入業者は今、調達戦略、コスト、納品スケジュールの再調整という大きな試練に直面している。

このような政策のむち打ちは、もはや珍しいことではない。今日の不安定なグローバル貿易環境では、それが標準的な動作条件となっている。

結果は？

• 西海岸の港湾では、コンテナ量が予定外に急増している。

• 流通センターは、まだ出荷されるはずのない商品のためにスペースを確保しようと奔走している。

• 水増しされた陸上コストのために作られた在庫計画は、今や同期していない。

• マージン予想は四半期半ばに練り直される。

• プランナーは、バラバラのプランニング・ツールや時代遅れのシステムで対応しようとしている。

これらは単なるロジスティクスの障害ではなく、戦略的負債なのだ。ほとんどのサプライチェーン・プランニング・システムは、このレベルの混乱を想定して作られていないのだ。

反応型から適応型へ：なぜ関税ショックは新たな計画モデルを要求するのか

貿易政策は数ある力のうちのひとつにすぎない。過去5年間、COVID-19からヨーロッパでの戦争、港湾閉鎖、労働不安、そして今、急速に変化する関税まで、容赦ない混乱の波が押し寄せている。

ガートナーはこう言っている：

「破壊はもはや異常ではなく、事業環境である。
-ガートナー、サプライチェーン・プランニングの未来：レジリエント、アジャイル、コネクテッド（2023年）

レガシーなツールはこのために作られたものではない。安定した条件、固定されたリードタイム、直線的なロジックを前提としている。しかし、今日のサプライチェーンは非線形であり、相互依存関係にあり、絶え間ない変化にさらされている。

現代の企業に必要なのは、適応力のあるプランニングとその能力である：

• シフトするコスト、リードタイム、制約に基づく新しいシナリオを迅速にシミュレーション。

• 調達、ロジスティクス、フルフィルメント戦略をリアルタイムで最適化。

• 財務、オペレーション、セールスを横断して協力し、対応計画を統一する。

• 四半期ごとではなく、継続的に学び、時間をかけて改善する。

ketteQに入る：破壊された世界への適応計画

ketteQでは、企業が不確実性を戦略的優位性に変えるお手伝いをしています。

私たちのプラットフォームはSalesforce上でネイティブに構築され、次のような機能を備えています。 ポリマティクこれは、需要、供給、在庫、調達、およびロジスティクスにわたって最善の結果をもたらすために、何万もの計画シナリオを数秒で自律的に実行する次世代テクノロジーです。

PolymatiQを使用：

• 一つのシナリオに頼るのではなく、何千ものシナリオから選ぶのだ。

• ひとつの変数を調整するのではなく、エコシステム全体を最適化するのだ。

• 来期の計画サイクルを待つのではなく、リアルタイムで適応するのだ。

最近の例では、あるグローバル・メーカーが、サービス・レベルや収益性を犠牲にすることなく、方針変更後に調達をアジアから北米にシフトした。何ヶ月もかけて再構成する必要はなかった。状況が変化した瞬間に対応する適応的なプランニングを行ったのだ。

要点

トランプ大統領の関税シフトは一過性のものではなく、シグナルである。過去の時代のために作られたサプライチェーン・プランニング・ツールが単についていけず、足かせになっているというシグナルなのだ。

変動が絶えない時代に突入した。それに対する計画はオプションではなく、競争上の必須事項なのだ。

一面的な計画を捨て、何万ものインテリジェントな選択肢を自動的に探索、比較、実行できる未来を受け入れる準備ができているなら、ぜひ話し合いましょう。

なぜなら、プランニングとはもうひとつの正解を選ぶことではないからだ。常に最良の答えを見つけ、自信を持って決断することなのだ。

アダプティブ・サプライチェーン・プランニングの詳細については、アダプティブ・サプライチェーン・プランニングの決定版ガイドをダウンロードしてください。