オフショアリング、ニアショアリング、リショアリング、フレンドショアリング - グローバル製造業のトレンドをどう見るか？

今日の相互接続された世界では、企業は常に業務を最適化し、収益性を最大化する方法を模索している。近年、大きな支持を得ている戦略のひとつに、サプライチェーンのオフショアリングがある。中国での製造に対する信頼が常に逼迫していることに直面し、企業は複数のオフショアリングに目を向け、新たな国との製造関係を模索している。では、サプライチェーンリーダーにとって、最適なタイミングでの移転や投資を行うには、どのような選択肢があるのだろうか？サプライチェーンコンサルタントの ルスティグ・グローバル・コンサルティングのスティーブン・ルスティグ氏に、サプライチェーン・マネジメントの将来について話を聞いた。

岸から岸へ

パンデミック（世界的大流行）以前から、サプライチェーンリーダーは収益性を最大化するために、適切な製造拠点とサプライチェーンパートナーを見つけることに注力してきた。従来、グローバル企業は製造の大部分を中国に依存していたが、パンデミックに関連した操業停止によってサプライチェーンがほぼ停止したため、企業は製造拠点の多様化戦略を加速せざるを得なくなった。  

コカ・コーラ社やイースト・ウェスト・マニュファクチャリング社などの有名企業で製造とリスク軽減の重要な役割を担ってきたベテランのサプライチェーン専門家、スティーブ・ラスティグ氏はこう指摘する。

サプライチェーンの圧力も、以下のようなあらゆるオフショアリングの選択肢を検討するプロセスを加速させている：

ニアショアリングとは、近隣の国や地域（多くの場合、近隣の国や地域）にビジネス機能を移転することで、ロジスティクスの複雑さを最小限に抑え、より緊密な連携を維持することである。米国を拠点とする企業にとって、これはメキシコへの注視を意味する。中国からメキシコに拠点を移せば、製造業者はより大きなコントロールを得ることができる。フォーブス誌のレポートによれば、米国に届くまでの輸送距離ははるかに短く、輸入品は港湾のボトルネックのような大惨事の影響を受けにくい。メキシコでの事業展開は、中国へのアウトソーシングよりも永続性が低い。メキシコで事業を立ち上げることで、企業は製造拠点を米国内に戻すことに一歩近づくことになる。

リショアリング- 一方、リショアリングとは、アウトソーシングした業務を自国に戻すことを指す。輸送コストの上昇、知的財産権に関する懸念、迅速な対応へのニーズなどの要因により、企業はサプライチェーン・オペレーションにおける近接性と管理の利点を再考するようになっている。

フレンドシェアリング（Friendshoring）とは、同盟関係にあり、政治的混乱による混乱のリスクが低い国にサプライチェーンを移転することを意味する。ニューヨーク・タイムズ紙のレポートによると、ほとんどの企業は同盟国のリストから工場所在地を選んでいるわけではないが、リスク計算に地政学を含める傾向が強まっているという。

絡み合う地政学の網

中国が製造業の世界的なハブであることは明白だが、それに代わるものを見つけるのは複雑な作業だ。インドも選択肢のひとつだが、彼らの経験はまだ中国に追いついていない、とルスティグは言う。南アジアは新たなパートナー探しを急ぐことで利益を得ている。例えば、ハイテク大手のサムスンは、貿易規制の少ないベトナムに製造拠点を設立した。しかし、中国企業も同国に工場を開設し、世界的な牙城をさらに固めつつある。

米国と相性の良い国には、メキシコやラテンアメリカのハブがあり、これらの拠点はコストが安い反面、必要な技術人材が不足している可能性がある。また、これらの国では最終製品のみが製造されるのが一般的で、企業は中国から完全に手を引くことはできない。

米国政府のインセンティブは現在、米国内に最終組立工場を増やすことに集中しているが、それによって製造業の雇用が米国に戻る可能性は低い。また、アジア以外の地域で製造業を営むには依然としてコストがかかるが、企業は新たな土地での製造に比べ、総合的なリスクコストを考慮している、とラスティグ氏は言う。

バランスを見つける

オフショアリング・リスクを削減し、サプライチェーンのスピード、回復力、敏捷性を高めるにはコストがかかるが、企業は先手を打つためにバランスを取る必要がある。ketteQのような企業が提供するソリューションも含め、シナリオ・プランニングの改善は非常に重要である、とルスティグは指摘する。例えば、ある企業が製造の一部をメキシコに移管するかどうかを決定しようとしているときに、突然コンテナ価格が高騰した場合、ketteQ社のシナリオ・プランニング・ソリューションは、リアルタイムでの分析と意思決定を可能にすることで、大きなアドバンテージを提供することができる。サプライチェーン・オペレーターは、何千ものシナリオを実行して、最適なサプライチェーン・パートナーの組み合わせを決定し、需給の確実性を高めることができる。

中国はなくならないが、企業はテクノロジーを含め、より良いツールを手に入れ、最善の決断を下せるようになった、とラスティグは言う。

サプライ・チェーン・プランニングを強化するための適切なテクノロジー・パートナーをお探しでしたら、ぜひケッテQにご相談ください。 ketteQにご連絡ください。

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