2024年ガートナー・サプライチェーン・プランニング・サミットからの5つの大きな収穫

デンバーで開催された2024年ガートナー・サプライチェーン・プランニング・サミットには、1200人を超えるリーダー、アナリスト、先見者が集まり、急速に進化するサプライチェーンの展望に取り組むため、参加者数の記録を更新した。昨年の参加者数800名から大幅に増加したことは、世界的な混乱や顧客ニーズの変化の中で、サプライチェーンの適応力、回復力、自動化をより強化することが急務であることを浮き彫りにしている。

今年のテーマは共に価値を生み出す：正確さを超えて、インテリジェンスへというテーマで、参加者は、従来の正確さ重視のアプローチから、インテリジェントでプロアクティブなプランニング戦略を取り入れることに挑戦した。

以下は、このイベントでの5つの重要な収穫である：  

1.意思決定者」としてのサプライチェーンリーダー

サミットの主要テーマは、「意思決定者」としてのサプライチェーンリーダーの役割の進化であった。リンゼイ・アジム氏は基調講演で、サプライチェーンリーダーがますます複雑化し、ペースの速い環境の中で、いかに重要な意思決定を導かなければならないかを強調した。ガートナーのデータから明らかになった：

• 71％の意思決定がより複雑になっている、

• 57%はもっと速くする必要がある。

• 52%はより頻繁に作られている。

アジムは、オペレーション上の課題に対応するだけではもはや不十分であると明言した。サプライチェーンリーダーは、インテリジェントなツールとデータ主導の洞察力を活用して意思決定プロセスを積極的に形成し、自信に満ちた結果を導き出さなければならない。

「サプライチェーンリーダーの役割は、もはや単に業務を円滑に進めることではありません。「サプライチェーンリーダーは今や意思決定の形成者であり、回復力、持続可能性、収益性のいずれにおいても、組織の成功を導く意思決定の基盤を構築しなければならない」とアジムは指摘する。

キーポイントサプライチェーンリーダーは、意思決定が自信をもって、迅速かつ正確に行われるよう、「意思決定シェイパー」の役割を受け入れなければならない。

2.CSCO 反応型から積極型へのシフト

サミットで強調された重要な変化は、リアクション型からプロアクティブ・プランニングへの移行であった。このテーマは、チーフ・サプライチェーン・オフィサー（CSCO）の支援に関する議論において特に顕著であった。セッションでは、組織がサプライチェーンの混乱にプロアクティブに対応できるようにする機能を通じて、戦略的な連携を可能にすることの重要性が強調された。

ルシ・チェンのプレゼンテーション「戦略的アライメントを可能にする：CSCOをサポートするためのプランニング・リーダーのガイド」と題したこの講演では、プロアクティブ・プランニングによって、組織がいかに混乱への消火活動から戦略的かつ将来を見据えた意思決定へと移行できるかが強調された。

要点 プロアクティブ・プランニングにより、CSCOは収益性と戦略的整合性を促進しながら、不確実性と混乱に対処するツールを身につけることができる。

3.重要性を増す適応型サプライチェーン・プランニング

中心的なテーマとして、適応性の必要性が浮かび上がった。リンゼイ・アジムは、「組織の成功は、その意思決定の総和にほかならない」と出席者に念を押した。今日の不安定な環境では、適応力のあるサプライチェーン計画はもはやオプションではなく、必要不可欠である。

アダプティブ・プランニングは、AI、機械学習、確率論的モデリングを活用して、さまざまなシナリオを評価し、より迅速でスマートな意思決定を導きます。これにより、組織は混乱に対応するだけでなく、地政学的な出来事や供給不足、需要の変動などによる混乱を予測し、それらに備えることができる。

アダプティブ・プランニングは、静的で時代遅れのプロセスから、動的でリアルタイムの意思決定に焦点を移し、組織が不確実性の中で自信を持って行動できるようにする。

重要なポイントアダプティブ・プランニングは、タイムリーで質の高い意思決定を自信をもって行えるようにすることで、予測不可能な世界で組織が成功する力を与える。  

4.不確実性の範囲に基づく計画

シナリオ・プランニングの概念は、ガートナーの言うレンジ・ベース・プランニングへと発展してきた。このアプローチは、不確実性を管理するために確率論的枠組みを取り入れることで、次世代のシナリオ・プランニングを反映している。シャオシュン・スー・グラントのセッション「Key Research Insights：レンジ・ベース・プランニングによる不確実性の管理」では、従来のポイント・ベースの予測の限界を強調し、レンジ・ベースの手法の利点を強調した。

このアプローチでは、高度なソルバー、クラウドコンピューティング、リアルタイムのデータを活用し、さまざまな潜在的な結果を通じて意思決定を導く弾力的なプランを作成する。

キーポイント レンジベースのプランニングは戦略的進歩であり、組織は不確実性を確信と精度で乗り切ることができる。

5.次世代のサプライチェーン計画システム

リンゼイ・アジムの基調講演では、次世代プランニング・システムの重要性が強調され、"組織の成功は意思決定の総和にほかならない "と強調された。これらの高度なシステムは、リアルタイムデータ、AI、機械学習を統合することで、より迅速で質の高い意思決定を可能にする。

静的なレガシー・システムとは異なり、次世代プラットフォームは適応性とコラボレーションを促進する。機能間のサイロ化を解消し、より総合的でプロアクティブなプランニング・アプローチを可能にします。ketteQのようなツールにより、プランナーは結果をシミュレートし、トレードオフを最適化し、測定可能な結果を出すことができます。

この進化は、業務の効率化と戦略的な先見性をサポートし、組織が消極的な管理から積極的な計画へと移行するのを助ける。アジムが強調したように、こうしたシステムの活用は組織の成功に不可欠である。

重要なポイント次世代システムは変革の実現者であり、あらゆる意思決定にインテリジェンスを組み込み、より良い、より迅速な成果をもたらす。

最終的な感想

2024年ガートナー・サプライチェーン・プランニング・サミットは明確なメッセージを発信した。サプライチェーンのリーダーは、変化を受け入れ、抵抗を克服し、次世代システムを活用して、より迅速でスマートな意思決定を行わなければならない。

サミットを通してリンゼイ・アジムが強調したように、真の価値は未来を予測することから生まれるのではない。

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