サプライチェーン・プランニングの新時代がもはやオプションではない理由

ソーシャルメディア、業界イベント、取締役会、そしてフェラーリ・コンサルティング・アンド・リサーチ・グループのマネージング・ディレクター、ボブ・フェラーリのような著名なアナリストやインフルエンサーを通して、新たなサプライチェーン対話が激化している。  

地政学的緊張や港湾の遅延から需要の変動や供給不足に至るまで、容赦なく押し寄せる市場の混乱に端を発し、サプライチェーン・プランニングのあり方を根本から見直すべきだという声が高まっている。レガシーなツールや静的なプロセスを超えて、不確実性をナビゲートし、継続的な価値を提供できる、より適応的でインテリジェンス主導の戦略へと話は急速にシフトしている。

最新のSupply Chain Mattersの解説では、次のように述べている、 "新世代のビジネス・サプライチェーン・プランニング能力へのフォーカス"ボブ・フェラーリは、業界が時代遅れの決定論的な計画手法から脱却する方法とその理由について、重要な対話を続けている。

これは漸進的な改善の話ではない。絶え間ない混乱がもはや例外ではなく、ルールとなっている世界で、企業がどのように計画し、適応し、対応するかという基本的な転換、大きな飛躍のことである。それは、サプライチェーン・プランニングそのものを、静的で機能的にサイロ化されたタスクから、ダイナミックでインテリジェンス主導の、AIを活用した全社的な能力へと再構築することを求めているのだ。

これは、今日の不確実性をナビゲートするサプライチェーンのリーダーにとって必読の資料である。

フェラーリの視点は鋭く、タイムリーだ。彼は、より安定し、予測可能な世界のために構築された従来の計画アプローチは、動きが速く、混乱が起こりやすい今日の環境には適していないと主張する。そして、それは間違っていない。以下は、この記事から得られるいくつかの重要なポイントである：

パラダイムシフトが必要なプランニング

フェラーリは、機能別にサイロ化された意思決定から、エンド・ツー・エンドで機能横断的な、予測的、処方的、協調的なプランニングへの転換を促している。今日の複雑な世界では、営業、オペレーション、財務、調達、カスタマー・フルフィルメントにまたがる、より迅速でインテリジェントな意思決定が求められている。言い換えれば、プランニングは「ついていく」だけではダメで、「予測」しなければならないのです。

スプレッドシートからシナリオベースのインテリジェンスへ

レガシー・プランニング・システムでは不十分な場合、いまだに多くのプランナーが何時間もスプレッドシートの操作に費やしている。フェラーリ氏は、このことが時間のロスだけでなく、コストのかかる意思決定の遅れや燃え尽き症候群につながることを指摘している。彼は、プランナーが根本的な混乱の解決や、異なる条件下でのストレステストのような、より価値の高い仕事に集中できるツールとして、AI、機械学習、エージェント技術を指摘している。彼は、プランナーが根本的な原因の混乱を解決したり、異なる条件下で計画をストレステストしたりするような、より価値の高い仕事に集中できるようにするツールとして、AI、機械学習、エージェント技術を指摘している。

次世代のプランニングは、プランナーを排除するのではなく、彼らに力を与える。

シナリオ・モデリングは新しい必需品

フェラーリは、関税の変動、貿易摩擦、世界的な出来事のいずれにせよ、複数の結果をシミュレートする計画システムの重要性を強調する。これはもはや贅沢品ではなく、机上の空論なのだ。

同氏は、ketteQ の顧客であるアライアンス・コンシューマー・グループ（ACG）と quip 社を実際の実証例として挙げている。これらの企業をはじめ、急速に増えつつある企業は、ketteQのアダプティブ・プランニング・ソリューションを採用することで、硬直的なシステムから脱却し、測定可能な利益をもたらす協働的でシナリオ駆動型の意思決定を可能にしています。

ACGでは、"私たちは、複数のシナリオを実行し、感度を検討し、グループとして情報に基づいた意思決定を行う機会を大切にしています"。

quipにて：AIを活用したシフトにより、 、在庫削減、充填率の改善、超成長に直面した際の俊敏性の向上に1,700万ドルをもたらした。

未来はAI自動化ではなくAI拡張だ

フェラーリの最も重要なポイントのひとつは、サプライチェーン・プランニングが完全に自律化できる、あるいはすべきであると考えるのは神話だということだ。将来的には、人間のプランナーに取って代わるのではなく、確率的に考え、トレードオフをシミュレートし、より良い選択肢をより迅速に提示できるシステムでプランナーを補強することが重要なのです。ketteQのPolymatiQ™エージェント型AIソルバーのような技術が際立つのはこの点だ。PolymatiQ™エージェント型AIソルバーは、単に計算を高速化するだけでなく、プランナーに単一の答えだけでなく、何千もの可能性を提供することで、より良い、より確信に満ちた意思決定を可能にします。PolymatiQ™エージェント型AIソルバーは、単に計算を高速化するだけでなく、プランナーに単一の答えだけでなく、何千もの可能性を与えることで、より良い、より確信に満ちた意思決定を可能にします。

新世代のプランニングが根付く

ボブ・フェラーリの投稿は、警告であると同時にロードマップでもある。もしあなたのサプライチェーンプランニングが5年前のままなら、すでに遅れをとっているかもしれない。

幸いなことに、新しい世代のリーダーと解決策が歩み出している。フェラーリの執筆は、その道を照らす一助となる。

未来に光を当て続け、サプライチェーン・プランニングの可能性にまつわる会話を盛り上げてくれたボブ・フェラーリに心から感謝する。

コメント全文はこちらでお読みください。詳細はLinkedInでketteQをフォローしてください。