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毎年4月1日になると、ソーシャルメディアはいたずら商品、偽の見出し、巧妙な企業のいたずらで埋め尽くされる。しかし、エイプリルフールのギャグは無害で楽しいが、絶対に騙されたくない場所がある。

残念ながら、多くの企業がそうだ。

従来のサプライチェーン計画システムは、一見うまくいっているように見えるかもしれない。きれいなダッシュボードを表示し、きちんとしたスプレッドシートをエクスポートし、コントロールできているように錯覚する。しかし、需要が突然シフトしたり、重要なサプライヤーが納品を怠ったり、新たな混乱が地平線上に現れたりすると、その幻想は急速に色あせてしまう。

冗談はそのときだ。

騙された代償

今日のダイナミックな環境において、静的でシングルパスなプランニング・ツールに頼るのは、GPSの世界で紙の地図を使うようなものだ。予想もしなかった回り道にぶつかるまでは、道ははっきりしているように見えるかもしれない。計画が現実と合わなくなっていることに気づいたときには、もう遅い。対応に追われ、奔走し、財務的・経営的な影響を吸収することになる。

さらに悪いことに、これらのシステムはしばしば誤った安心感を与える。これらのシステムはしばしば誤った安心感を与える。パラメーターが入力された。プランが実行された。予報は入っている。だから、すべてうまくいくに違いない、そうだろう?そうではない。

世界は静的なものではない。あなたのプランニングシステムもそうあるべきではありません。

適応計画こそが唯一の真の保護である理由

ketteQでは、現代のサプライチェーンの混乱と複雑さを乗り切る唯一の方法は、適応型プランニング、つまり、現実が変化しないふりをするのではなく、常に現実に適応していくプランニングであると考えています。

特許出願中のPolymatiQ™エージェントAIソルバーは、この原則に基づいて構築されています。このソルバーは、固定的な仮定や一回限りの計算に頼ることはありません。その代わりに、何千ものシミュレーションを実行し、リアルタイムのデータに適応し、何が可能で何が不可能かについて継続的に更新された見解を提供します。

つまり、予測が正確であることを願うだけではないということだ。境界線をテストし、what-ifシナリオを模索し、収益に打撃を与える前に変化に積極的に対応するのだ。

もうサプライズはない

時代遅れの計画、断絶したシステム、硬直したモデルによって不意を突かれることにうんざりしているのは、あなただけではありません。私たちは、レガシー・ツールに失望して私たちのところに来たグローバル・メーカー、サービス・プロバイダー、ディストリビューターから、このような声を何度も何度も聞いてきました。

彼らは別のスプレッドシートを必要としていなかった。彼らは明確さを必要としていた。柔軟性。スピード。

彼らには、すべてがうまくいっていると錯覚させないソリューションが必要だった。

この4月1日、自分に問いかけてみよう:

  • 貴社のサプライチェーン計画は変化に対応しているのか、それとも変化に抵抗しているのか?
  • 予測は前四半期から固定されているのか、それともリアルタイムで進化しているのか?
  • あなたのプランニング・プロセスは、スピードアップに役立っているのか、それともスピードダウンにつながっているのか?

なぜなら、サプライチェーン計画における最大のリスクは混乱ではないからだ。準備不足なのだ。

あなたの収穫騙されるのは面白くない

エイプリルフールでは、大笑いするのは無害だ。しかし、サプライチェーンにおいては、騙されることで売上損失、過剰在庫、納品漏れ、顧客の怒りなど、何百万もの損失を被る可能性がある

アット ketteQ、ketteQでは、あらゆる可能性を想定した プランニングをお手伝いします。

トリックなし。仕掛けもない。より賢く、より速く、より適応力のあるプランニングをするだけだ。

バカ騒ぎはソーシャルメディアに任せて、サプライチェーンのパフォーマンスについて真剣に考えよう

PolymatiQ™が、Johnson Controls社、Carrier社、NCR社などの企業で、どのようにリアクティブ・プランニングからアダプティブ・プランニングへの移行を支援しているか、お客様の成功事例をご覧ください。

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著者について

ゲイリー・ブルックス
ゲイリー・ブルックス
チーフ・マーケティング・オフィサー

業界をリードするソフトウェア企業で25年以上にわたってグローバルマーケティング組織を率いてきた経験を持つ。ketteQ入社以前は、Syncron社で最高マーケティング責任者を務め、同社の成長とグローバル展開の加速に貢献した。また、Ariba、Bomgar、Cortera、KnowledgeStorm、Sergivistics、Tradex、Urjanetの各社で、高性能のマーケティング組織を率いてきた。

ゲーリーは、講演者や寄稿執筆者として、サービスおよびサプライチェーンの変革に関するビジョンを共有してきました。 彼の仕事は、Forbes、VentureBeat、ZDNet、Equipment World、Nikkei、Manufacturing Business Technology、Supply & Demand Chain Executive、Field Service Newsなど、世界中の出版物で紹介されている。

ノースイースタン大学で理学士号、レズリー大学で経営学修士号を取得。困窮している人々に支援を提供する慈善団体ブルックス・ファミリー財団の共同設立者。