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世界のサプライチェーンがかつてないほどのストレスを受けていることは、ますます明白になっている。労働者のストライキや輸送の遅れから、需要の変動や原材料の不足に至るまで、企業は迅速に適応しなければ取り残されるという絶え間ないプレッシャーに直面している。従来のサプライチェーンモデルは、硬直的で、静的で、時代遅れの前提に依存していたが、もはやこの課題には対応できない。今、企業に必要なのはレジリエンス(回復力)であり、あらゆる可能性を計画することで不確実性の中で成功する能力である。ketteQの革命的なソルバーPolymatiQ™の出番です。

特許出願中のPolymatiQ™ソルバーは、企業がリアルタイムで課題を予測、適応、対応できるように設計された次世代ソリューションです。AI、機械学習、予測分析、高度なシナリオ・プランニングを活用することで、ketteQは企業が弾力性のある、将来対応可能なサプライチェーンを構築するために必要なツールを提供します。

今日のサプライチェーン環境におけるレジリエンス

現代のサプライチェーンは、世界的な混乱、消費者の需要の変化、供給不足など、さまざまな課題に直面している。レジリエンスの構築とは、こうしたディスラプションに対応するだけでなく、ディスラプションに 対して積極的に備えることである。

ketteQ社のPolymatiQ™は、一度に何千ものシナリオとシミュレーションを実行し、複数の潜在的な結果を計画することで、企業にプロアクティブな力を与えます。目標は、リアルタイムで適応できるサプライチェーンを構築することであり、市場の変化から継続的に学び、企業がより適切で迅速な意思決定を行えるようにすることです。

ケーススタディの結果:ketteQの活動

世界的なテクノロジー企業である NCR 社は、頻繁な需要変動に対応するため、より適応性の高いサプライチェーンシステムの必要性を認識していました。ketteQ を導入することで、NCR は予測精度を高め、生産計画を合理化することができました。在庫切れが20%減少したことで、NCRは生産スケジュールの中断を減らし、顧客へのサービスレベルを向上させることができました。この改善により、NCR は需要の変動に対応すると同時に、過剰在庫を削減し、運転資本を解放し、サプライチェーン全体の回復力を高めることができました。

同様に、消費者向けオーラルケアの直販企業であるquip社は、ketteQのPolymatiQ™を搭載したソリューションを活用することで、俊敏性とリアルタイムの対応力を強化しました。quip社はeコマース事業を拡大しており、需要の急増やグローバルな出荷の課題に対処するために、適応力のあるプランニング・ソリューションを必要としていました。PolymatiQ™により、quip社は高い在庫精度を維持し、顧客からの注文が急増しても手動で対応することなく迅速に調整できるようになり、業務効率と顧客満足度の両方を向上させることができました。

米国最大の車いす仕様車プロバイダーである MobilityWorks 社も、ketteQ を利用してプランニングと予測能力を向上させました。ketteQ を利用することで、MobilityWorks 社はさまざまなサプライチェーンの混乱をシミュレートし、在庫配分を最適化してタイムリーな納品を実現しています。在庫と生産計画を改善することで、MobilityWorks 社は納期を 10% 改善し、リードタイムを短縮して全体的な生産性を向上させました。

不確実性をチャンスに変える

ketteQの中核的な強みの一つは、不確実性をチャンスに変える能力です。多くの企業にとって、予期せぬ混乱や需要の変化は脅威のように思われがちですが、PolymatiQ™を搭載したソリューションを使えば、企業は不確実性を潜在的なメリットとして扱うことができます。ソルバーの確率論的モデリング機能を活用することで、企業は起こりうる複数の結果を予測し、それらのシナリオの中からチャンスを特定することができます。

例えば、暖房・空調・冷蔵ソリューションの世界的リーダーである Carrier 社は、ketteQ を使用して、より柔軟で弾力性のあるオペレーションを構築しました。Carrier 社は、サプライヤーの遅延や資材不足など、数多くのサプライチェーンシナリオをモデル化することができ、リスクが顕在化する前に、リスクを軽減するためのプロアクティブな戦略を実行できるようになりました。その結果、Carrier社はサプライチェーン全体の効率を改善し、迅速輸送コストを15%削減し、サプライチェーンの費用対効果と回復力を最適化しました。

リアルタイム適応力:レジリエンスの鍵

今日のサプライチェーン環境では、リアルタイムの適応性が極めて重要です。需要の急激な変化、サプライヤーの混乱、輸送の遅れなど、企業は充填率とサービスレベルを維持するために迅速に対応し、非常にコストのかかる混乱を回避しなければなりません。

特許出願中のPolymatiQ™ソルバーは、組織全体および外部ソースからのリアルタイムデータを統合し、継続的に分析し、新しい情報に適応します。このレベルの適応性は、運輸技術のリーダーであるTrimbleにとって不可欠なものでした。PolymatiQ™を使用することで、Trimbleは複数の運行シナリオを迅速にシミュレートし、リアルタイムの需要と外部要因に基づいて車両の稼働率を調整することができるようになりました。その結果生産性が10%向上し、予測精度も向上したため、Trimbleは運用コストを削減しながら、顧客により良いサービスを提供できるようになりました。

自律型サプライチェーンにおける人間の監視の役割

ketteQは高度な自動化と適応性を可能にしているが、サプライチェーン・プランニングの将来は、常にある程度の人的関与が必要となる。半自律的、あるいは自律的なサプライチェーンとは、人間の関与をなくすことではなく、手作業によるプロセスから戦略的な監視へと焦点を移すことなのです。PolymatiQ™により、プランナーは日々の消火活動ではなく、ハイレベルな意思決定、例外管理、長期戦略に集中することができます。

ketteQ を導入したことで、パーツタウンのサプライチェーン・チームは目先の問題に対応するのではなく、プロアクティブなプランニングに注力できるようになりました。主要な計画プロセスを自動化することで、パーツタウンは在庫回転率を改善し、過剰在庫を8%削減しました。

ポリマティQ™のメリットリアルタイムの結果

これらのケーススタディが示すように、ketteQの革命的なPolymatiQ™ソルバーは、サプライチェーンの回復力を再定義するのに役立つ、実際に測定可能な結果を提供します:  

  • 大規模なシナリオ・プランニング:ketteQは、何千ものシミュレーションをリアルタイムで並行して実行するため、企業は労働ストライキから需要急増まで、さまざまな混乱に備えることができます。
  • コスト効率:Carrier社やTrimble社のような企業は、リアルタイムの洞察と適応的なプランニングにより、迅速な出荷を減らし、車両の利用を最適化することで、大幅なコスト削減を達成しました。
  • オペレーションの俊敏性:Trimbleのように生産性を向上させる場合でも、MobilityWorksのように納期を厳守する場合でも、PolymatiQ™はより効率的で柔軟なビジネス運営を支援します。
  • リスク管理:潜在的なリスクやボトルネックを事前に特定することで、NCRやパーツタウンのような企業は予測精度を高め、在庫切れを減らし、混乱を回避することができた。
  • 顧客満足度の向上:在庫の正確性を維持し、需要の急増に対応するquipの能力は、弾力性のあるサプライチェーンがコストを削減するだけでなく、顧客により良い結果をもたらすことを示しています。  

ketteQでレジリエントな未来を築く

サプライチェーンにおけるレジリエンスの必要性は、かつてないほど明白になっている。変化する顧客の期待への対応から、世界的な混乱によるリスクの軽減まで、企業はあらゆる可能性を想定して計画を立てる必要があります。ketteQのPolymatiQ™を活用したソリューションにより、企業は適応性と効率性だけでなく、不確実性に直面しても回復力のあるサプライチェーンを構築することができます。

ketteQは、お客様のビジネスがアダプティブ・プランニングへの移行初期段階にある場合でも、サプライチェーンのさらなる最適化をお考えの場合でも、将来どのような事態が発生しようとも繁栄するサプライチェーンの構築を支援するツールと専門知識を備えています。

ketteQが貴社のプランニング戦略の進化をどのように支援できるかについては、最新のホワイトペーパーをご覧ください:消防から将来への備えへ:Adaptive Supply Chain Planning is the Path Beyond Legacy Systems.

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著者について

ゲイリー・ブルックス
ゲイリー・ブルックス
チーフ・マーケティング・オフィサー

業界をリードするソフトウェア企業で25年以上にわたってグローバルマーケティング組織を率いてきた経験を持つ。ketteQ入社以前は、Syncron社で最高マーケティング責任者を務め、同社の成長とグローバル展開の加速に貢献した。また、Ariba、Bomgar、Cortera、KnowledgeStorm、Sergivistics、Tradex、Urjanetの各社で、高性能のマーケティング組織を率いてきた。

ゲーリーは、講演者や寄稿執筆者として、サービスおよびサプライチェーンの変革に関するビジョンを共有してきました。 彼の仕事は、Forbes、VentureBeat、ZDNet、Equipment World、Nikkei、Manufacturing Business Technology、Supply & Demand Chain Executive、Field Service Newsなど、世界中の出版物で紹介されている。

ノースイースタン大学で理学士号、レズリー大学で経営学修士号を取得。困窮している人々に支援を提供する慈善団体ブルックス・ファミリー財団の共同設立者。