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サプライチェーンはビジネスの成功の要となっており、競争力を維持するには、時代遅れのシステムの限界を超える必要があります。そして、競争力を維持するためには、時代遅れのシステムの限界を超えることが必要です。企業には、測定可能な財務的・経営的インパクトを迅速に提供する、機敏で適応力のあるソリューションが必要です。ketteQは、サプライチェーン・プランニングのゲームチェンジャーです。クラウドネイティブなアーキテクチャ、高度なAI、機械学習、そして画期的なPolymatiQ™ソルバーを搭載したketteQは、従来のプランニング手法を破壊する最前線にいます。その適応型サプライチェーン・ソリューションは、最も複雑な需要・供給計画の課題を簡素化し、大幅な業務効率化を推進することで、世界中の組織に大幅な財務的利益をもたらします。

ketteQ は、既存のワークフローにシームレスに統合され、過去の技術的負債を解消し、即座に結果を提供する現代的で簡素化されたアーキテクチャを採用しています。ketteQ のアダプティブ・サプライチェーン・プランニング・ソリューションを導入した企業は、需要の変動、サプライヤーの混乱、在庫の不均衡といった課題を、比類ないスピードと精度で解決し、急速なリターンを得ています。

フェラーリ・コンサルティング・アンド・リサーチ・グループのマネージング・ディレクターであるボブ・フェラーリ氏は、その分析の中で次のように述べている。

「今年のガートナー・サプライチェーン・プランニング・マジック・クアドラントは、平均年齢32歳のレガシー・ベンダーが大半を占めている。最も若いベンダーは15歳で、新規参入の革新的なベンダーは目立った存在感を示していない。"

フェラーリは、よりダイナミックで適応力のある柔軟なソリューションが必要であることは明らかであるにもかかわらず、業界の停滞を浮き彫りにしている。

レガシーシステムの負担

従来のサプライチェーン・プロバイダーの多くは、何十年もかけて評判を築き上げてきたが、こうしたレガシー・システムは次第に負債になりつつある。これらのシステムは、スマートフォン時代より前に構築された時代遅れのアーキテクチャで、異なるビジネス環境に対応するように設計されています。今日のサプライチェーンに必要なのはシンプルさと適応性であり、需要の変動や供給の途絶、消費者行動の急速な変化といった現代の課題に対応するのに苦労するような、硬直的で煩雑なフレームワークではない。

ディスラプターズの登場

そこでketteQのような企業の出番となる。レガシーシステムとは異なり、ketteQのアーキテクチャはクラウドネイティブでオープンであり、何十年もの技術的負債に邪魔されることはありません。これにより、リアルタイムのコラボレーション、迅速な統合、数年単位ではなく数ヶ月単位でのソリューション展開が可能になります。  

AIと機械学習を搭載したketteQのPolymatiQ™ソルバーは継続的に適応・進化し、比類のない自動シナリオ分析を提供することで、企業はオペレーションを調整し、リスクを削減し、あらゆる可能性に備えた計画を立てることができます。これは真の破壊であり、時代遅れのテクノロジーの重圧の下で苦闘しているサプライチェーンに、即座に財務的・経営的成果をもたらします。

財務的価値と経営的価値の実践

その結果が物語っています。Coca-Cola、JCI、Carrier、NCR、MobilityWorks などの企業は、ketteQ のアダプティブ・プランニング・ソリューションに移行することで、多大な利益を得ています。例えば、これらの企業では、予測精度の向上、在庫管理の改善、大幅なコスト削減が報告されており、これらはすべてketteQのアーキテクチャのシンプルさとスピードによって達成されたものです。需要予測、供給変動、在庫配分といった日常的な問題に対処することで、ketteQはこれらの日常的なペインポイントを成長と最適化の機会に変えることができるのです。

他業界から学ぶ

破壊は新しいものではなく、そのパターンは明確だ。テスラ、アップル、ネットフリックスがそれぞれの業界に革命を起こしたように、ketteQはサプライチェーン・プランニングにおいても同じことを行っている。これらの企業は、最新のテクノロジーを取り入れ、レガシーシステムの制約を取り払うことで成功した。サプライチェーンはこの変革の次を担っており、ketteQはその先頭を走っている。

ketteQのPolymatiQ™ソルバーは、クラウドコンピューティング、AI、機械学習を最大限に活用できるよう独自に設計されており、企業は混乱を予測し、リソースを最適化し、新たな財務的価値を引き出すことができます。

あらゆるサプライチェーンを悩ませる現実的な需要・供給計画の問題を解決したいのであれば、レガシーシステムに頼るのはもうやめましょう。サプライチェーン・プランニングの次の時代が到来し、現状を打破することを恐れず、大規模な財務的・経営的成果を実現するketteQのような企業がそれをリードしています。

ketteQの最新ホワイトペーパーでは、ketteQがサプライチェーンプランニング戦略をどのように変革できるかをご紹介しています:消防から将来への備えへ:適応型サプライチェーン・プランニングはレガシーシステムを超える道です。

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著者について

リック・マクドナルド
リック・マクドナルド

リック・マクドナルドは、クロロックス・カンパニーのグローバル・サプライチェーン・オペレーション担当副社長を退任。クロロックス社での30年にわたるキャリアの中で、リックは23カ国のグローバルチームを率い、製造、ロジスティクス、エンジニアリング、サステナビリティを監督した。クロロックスの黒人従業員リソース・グループであるSE ABLEのエグゼクティブ・スポンサーとして、多様性イニシアチブを推進した。それ以前は、グローバル・ロジスティクスとインターナショナル・サプライチェーン・オペレーションでリーダーシップを発揮し、ビジネス戦略を調整し、顧客サービス、安全性、コスト効率を確保した。

クロロックス入社以前は、フリトレーで米国製造業に従事。アトランタ出身でジョージア工科大学卒。趣味はゴーカートと高速ドライブ。