意思決定シェイパーサプライチェーンリーダーの役割を再定義する

我々の 2024年ガートナー・サプライチェーン・プランニング・サミットからの5つの大きな収穫私たちは、エグゼクティブ・アドバイザリー・ボードや ketteQチームと示唆に富んだ対話を行いました。それは、私たちが取り上げた洞察は、単に関連性があるだけでなく、今日の複雑な状況を乗り切るすべてのサプライチェーンリーダーにとって極めて重要であるということです。それぞれの見識は深い議論を呼び起こし、私たちはすぐに、これらの見識が1つの記事で提供できる以上の注目に値するものであることに気づきました。

このような認識から、私たちは、各トピックを深く掘り下げ、その課題、機会、解決策を探る5部構成の専用ブログ・シリーズを作成しました。需要の変動に取り組んでいる方、適応力のあるプランニングを目指している方、サプライチェーンにおけるテクノロジーの役割を再考している方など、このシリーズはあなたのためにあります。

このシリーズではまず、リーダーシップにおける根本的な変化、すなわち意思決定シェイパーの台頭について考察する。

サプライチェーンリーダーの役割を再定義する

2024年ガートナー・サプライチェーン・プランニング・サミットでは、1,200人を超えるリーダー、アナリスト、イノベーターが一堂に会し、進化するサプライチェーン・マネジメントの展望を探った。最も説得力のある収穫のひとつは、サプライチェーンリーダーを"意思決定者 "と再定義したことである。この変化は、複雑化する意思決定と、組織の成功を推進する上でサプライチェーンリーダーが果たす重要な役割を反映している。

基調講演では、サプライチェーン・サステナビリティ・アナリストのリンジー・アジム取締役が、意思決定の性質の変化について概説した。

ガートナーのデータによれば

• 71％の意思決定がより複雑になっている。

• 57％の意思決定がより迅速に行われる必要がある。

• 52％の意思決定がより頻繁に行われている。

これらの統計は、今日のダイナミックな環境においてサプライチェーンリーダーが直面している課題を明らかにしている。業務の円滑さを確保することが第一の責任であった時代は終わった。それどころか、多くの場合、時間的な制約が大きく、データが不完全な中で、戦略的な意思決定を導くことが求められている。

アジムは、現代のサプライチェーンリーダーは課題に対応するだけでは不十分だと強調した。インテリジェントなツールとデータ主導の洞察力を活用し、意思決定プロセスを積極的に形成する必要がある。

「サプライチェーンリーダーの役割は、もはや単に業務を円滑に進めることではありません。サプライチェーンリーダーは今や、意思決定の形成者であり、回復力、持続可能性、収益性など、組織の成功を促進する意思決定の基盤を構築しなければならないのです。

意思決定シェイパーの役割をどう受け入れるか

1. インテリジェントなツールの 採用：ketteQのアダプティブ・サプライチェーン・プランニング・ソリューションのような先進的なプランニング・プラットフォームは、AIと機械学習を統合し、リーダーにリアルタイムの洞察を提供することで、課題を予測し、自信を持ってデータ主導の意思決定を行うことを可能にします。 ‍
2. コラボレーションを促進 ketteQ のプラットフォームは、部門横断的な可視化を促進し、コミュニケーションとワークフローの調整を強化します。 ‍
3. シナリオ・プランニングへの投資 ketteQのPolymatiQ™ Solverを搭載したツールは、何千もの潜在的な結果をシミュレートできるため、リーダーは不確実な状況下でもトレードオフを検討し、確信に満ちた選択を行うことができます。  

これらの戦略を採用することで、サプライチェーンリーダーは、組織を回復力、持続可能性、長期的な収益性へと導くことができます。ketteQのような適応型ソリューションは、リーダーがレガシーシステムを超え、イノベーションを受け入れるための基盤を提供します。

この進化する役割で成功するためには、サプライチェーンリーダーは、意思決定の形成者としての立場を受け入れ、組織の成功を決定づける意思決定に積極的に影響を与えなければならない。

次回のブログでは、意思決定の複雑さに対処するための適応計画の重要な役割を探る。このシリーズの次の記事が公開されたら、アラートを受け取るためにサインアップしてください。

ketteQのアダプティブ・プランニング・ソリューションの詳細については、アダプティブ・プランニングの決定版ガイドをダウンロードしてください。

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