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関税、貿易戦争、そして乱気流だ。最近の株式市場の乱高下を加えると、世界経済の不確実性が再び前面に出てきていることは明らかだ。

しかし、政治評論家が政策について議論し、市場アナリストが数字を分析する一方で、真のプレッシャーは世界のサプライチェーンの日常業務に感じられている。サプライチェーンのリーダーたちは、こう問いかけている:

変化する貿易力学にどう適応するか?昨日までの前提が通用しなくなったとき、どのようにしてオペレーションとマージンを守るのか?次に何が起こるかわからないときでも、その準備に役立つツールは何か?

その答えは、よりスマートで、混乱に強いアプローチである、アダプティブ・サプライチェーン・プランニングにある。静的な予測に賭けるのではなく、適応的なプランニングは継続的にシナリオを評価し、トレードオフを検討し、状況の変化に応じて進化する。より迅速に対応するだけでなく、より賢く計画することが重要なのだ。そして、今日の貿易環境において、よりスマートなプランニングはかつてないほど不可欠なものとなっている。

関税と貿易戦争の波及効果

関税と貿易戦争は単なる地政学的な見出しにとどまらない。その影響はグローバル・バリューチェーン全体に及ぶ:

  • コストの上昇とマージンの圧迫
    関税は、特に国際的に調達される部品の陸揚げコストを引き上げ、マージンを圧迫し、サプライヤー戦略の再評価を促す。
  • サプライヤーの転換と再確認
    関税を回避することは、しばしばサプライヤーを転換することを意味するが、これは新たなリードタイム、品質リスク、コンプライアンス上の課題をもたらす。
  • 長期的な不確実性
    貿易紛争は予測不可能な形で長引き、長期的なプランニングを困難にし、静的予測の限界を露呈させる。
  • 物流の混乱
    異なる港や国を経由するルート変更により、ボトルネックが生じ、出荷が遅れ、新たな輸送リスクが生じる可能性がある。
  • 需要のボラティリティ
    コストの変動は、消費者行動に突然の変化をもたらすことがある-ある市場では需要が急増し、別の市場では縮小する。

その結果は?安定性を求めて構築されたレガシー・プランニング・システムでは不十分である。

従来のプランニングでは不十分な理由

現在も使用されているプランニング・システムの多くは、安定したグローバリゼーションとジャスト・イン・タイムの効率化という異なる時代のために作られたものである。これらのシステムは決定論的であり、固定的な入力と直線的な因果関係を前提としている。

しかし、今日の世界情勢は予測可能なものではない。混乱に見舞われると、プランナーはスプレッドシートの調整に奔走する。クロスファンクショナル・チームは、手作業による調整に頭を悩ませる。そして、対応の遅れは競争力の低下につながる。

混乱はもはや例外として扱うことはできない。ルールなのだ。

適応型サプライチェーン・プランニング

アダプティブ・プランニングは、破壊のために構築されている。エージェント型AI、ジェネレーティブ・モデリング、クラウド・コンピューティングを搭載し、静的な予測を超えて、リアルタイムの継続的な意思決定を可能にします。

アダプティブ・プランニングは、一度だけ計画を立てるのではなく、何千ものシナリオを自動的にシミュレーションします。リアルタイムのデータから学習し、動的に調整し、調達、需要、供給、在庫にわたって組織が最適な意思決定を行えるようにします。

それが可能なのは以下の通りだ:

  • 関税シナリオと世界的な混乱を数分でモデル化
  • リアルタイム学習で継続的に意思決定を適応させる
  • クラウドパワーによる俊敏性でグローバルに拡張
  • サプライチェーン全体にわたり、最適化された、ロータッチな意思決定を行う。

これは単なる計画の改善ではなく、意思決定の方法を完全に見直すことなのだ。

ケッテQ変革をリードする

ketteQはこのシフトの最前線にいます。そのアダプティブ・プランニング・ソリューションは、サプライチェーンのために構築された世界で唯一のエージェント型AIソルバーであるPolymatiQ™を搭載しています。

PolymatiQ™は、何千もの可能性を探り、フィードバックに基づいてモデルを調整し、需要、供給、在庫を横断して、コスト、リスク、サービス、スピードのバランスをとる影響力の大きい決定を推奨します。

ジョンソンコントロールズ、Carrier、Cosmetica Labs などのグローバルリーダー企業は、すでに ketteQ を使用して、貿易の混乱に対応し、調達戦略を調整し、自信を持って予測を改善しています。Salesforce上にネイティブに構築されたketteQは、プランニングと実行を統合しているため、意思決定はプランニング・ツールにとどまることなく、ビジネス全体で実行されます。

収穫

関税が上がろうが下がろうが、貿易戦争が激化しようが緩和しようが、ひとつの真実は変わらない。硬直したレガシーなプランニング・システムにしがみつく組織は、今後も負担を感じ続けるだろう。エージェント型AIを搭載した適応型サプライチェーン・プランニングを採用する企業は、次の破壊を生き延びることはできないだろう。

彼らはそれを利用しようとするだろう。

混乱は "もしも "の問題ではない。それは、"それが起こったときにどれだけ準備ができているか?"という問題なのだ。ketteQとPolymatiQ™があれば、備えあれば憂いなし。

もっと知りたい?読む アダプティブ・サプライチェーン・プランニングの決定版。

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著者について

マイク・ランドリー
マイク・ランドリー
CEO

マイク・ランドリーは、ketteQのCEOとして、サプライチェーンと業務効率化の専門家として実績を積んでいます。ketteQに入社する前、LandryはGenpactで4年間、SVP、サプライチェーンサービスライングローバルリーダーを務めていました。このポジションは、サプライチェーンとアフターセールスの変革サービスを提供するBarkawi Management Consultantsの北米担当社長としてスタートしました。Barkawiの前に、MikeはServigistics(現在はPTCの一部)を設立し、世界中の100以上のクライアントが使用するサービスパーツ計画および価格設定ソリューションの市場をリードするプロバイダーとなりました。

ジョージア工科大学でコンピュータサイエンスの理学士号を、ジョージア州立大学で経済学のMBAを取得しています。