もしも？なぜ迅速なシナリオプランニングがサプライチェーンの新たな大国なのか？

ハリケーンが襲来する前に、サプライチェーンのストレステストができることを想像してみてください。あるいは、競合他社が気づく前に、突然の関税変更に対応する。あるいは、地域工場の操業停止によるコストと収益のトレードオフをリアルタイムで理解する。

地政学的ショック、労働争議、資材不足、スエズ運河を塞ぐエバー・ギブンのような文字通りの詰まりが一夜にして貿易を破綻させる世界では、従来のサプライチェーン計画はもはや通用しない。一度だけ計画を立てればきれいに実行できるという考えは、より安定した過去の遺物である。

ラピッド・シナリオ・プランニングの登場：現代のサプライチェーンの新たなスーパーパワーである。

ketteQでは、Spinnaker SCAとパートナーシップを組み、組織が複雑な状況をより迅速に、俊敏に、そして自信を持って乗り切れるよう支援しています。この記事では、適切なテクノロジーとコンサルティングの専門家によって実現される迅速なシナリオプランニングが、サプライチェーンリーダーにとっていかに強力なツールの1つになったかをご紹介します。

マップクエストからマルチフューチャー・モデリングへ

レガシープランニングは、2000年代初頭にMapQuestを使っていたようなものだ。ルートは1つで、それをプリントアウトして、ベストを望んでいた。渋滞に遭遇しても、リルートすることはできず、昨日のデータに基づいた固定された計画でしかなかった。

安定した世界であれば、それでうまくいったかもしれない。しかし今日、混乱は絶えず、昨日のプランでは今日の問題は解決できない。

ラピッド・シナリオ・プランニングは、プランニングをリアルタイムの時代に導きます。これにより、組織は複数の未来を同時にモデル化することができる：南東部で需要が急増したら？サプライヤーがオフラインになったら？南東部で需要が急増したら？

ひとつの予測に縛られるのではなく、チームは何十もの「もしも」をシミュレーションし、トレードオフを評価し、状況の変化に応じてピボットすることができる。常に最善の道を選択するのだ。

なぜ今こそ重要なのか

混乱は珍しい出来事ではなく、当たり前のことなのだ。ここ数年、私たちはそれを目の当たりにしてきた：

• 港や工場を閉鎖したパンデミックによる封鎖

• 自動車生産を停滞させた半導体不足

• 農業とエネルギー供給を中断させた気候変動

• 世界の貿易の流れを変えた政治的緊張

硬直的な計画システムを使用していた企業は対応に苦慮した。しかし、迅速なシナリオ・プランニングを備えた企業には優位性があった。彼らは不確実性に凍りつくことなく、行動する準備ができていた。混乱を戦略的優位性に変えたのだ。

スピードの力

シナリオ・プランニングは新しいものではない。しかし、変わったのはそれを実行するスピードだ。

従来の方法では、何週間もかけてスプレッドシートを整理し、電子メールを送り、複数の部署を調整する必要があった。洞察が到着する頃には、その時は過ぎていた。

迅速なシナリオ・プランニングがそれを変えます。クラウドネイティブなプラットフォーム、統合されたデータ、そしてketteQのPolymatiQ™のようなAIを搭載したソルバーエンジンにより、組織は数百から数千のシナリオを数分で実行することができます。ユーザーは行動を起こす前に、さまざまな意思決定の影響を即座に視覚化することができます。

以前は数週間かかっていたものが、今では数時間で済む。このようなスピードは、プランニングをリアルタイムの戦略能力に変える。

レジリエンスとチャンスを引き出す

迅速なシナリオ・プランニングは、企業のリスク管理に役立つだけでなく、好機を見出す助けにもなる。この能力を採用する組織は、次のことができる。この能力を採用する組織は、次のことができる：

• リアルタイムのモデリングに基づく迅速な意思決定

• 在庫、生産能力、物流への投資の最適化

• データ主導のトレードオフに基づくチームの調整

• 混乱がパフォーマンスに影響を与える前に先手を打つ

不確実性の高い世界では、これは「あったらいいな」ではなく、競争力を維持するために不可欠なものなのだ。

スピネーカーSCAとketteQが可能にしたこと

Salesforce上に構築され、エージェント型AIソルバーエンジンであるPolymatiQ™を搭載した適応性の高いクラウドネイティブシステムです。  

私たちは、企業が静的な計画から動的なシミュレーションへと移行し、自信を持ってテストし、学び、行動できるように支援します。

サービスパーツ計画からS&OPの変革、グローバルソーシングの最適化まで、Spinnaker SCAとketteQは、組織がより速く、よりスマートに計画し、次に何が起こるかに備えることができるよう支援します。

結論

未来は直線的ではない。あなたのプランニングもそうあるべきではありません。

迅速なシナリオ・プランニングは、企業に確率だけでなく可能性で考える力を与える。堅苦しい計画をダイナミックなシミュレーションに変える。推測ではなく、検証された結果に基づいて、より良い意思決定が可能になる。

この容赦ない破壊の時代において、勝つのは最大でも最も効率的でもないサプライチェーンである。

では、自問してみよう：もし、どんなことでも計画できるとしたら？