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2024年9月19日

不確実な海を航海する:ketteQの適応型サプライチェーン・ソリューションが港湾ストライキの混乱をどのように緩和するか

最近の歴史から学んだ教訓は、サプライチェーンの混乱は避けられないということだ。もはや「起こるかどうか」の問題ではない。いつ」「どれくらいの頻度」で起こるかが問題なのだ。

米国の主要港で4万5,000人の港湾労働者がストライキに突入するという脅威が迫っていることは、この不可避性を浮き彫りにしている。港湾ストは米国経済に悪影響を及ぼし、最も綿密に計画されたサプライチェーンにさえ衝撃を与え、遅延、コスト増、代替ルートやサプライヤーの確保に奔走することになりかねない。

特許出願中のPolymatiQ™ソルバーを搭載したketteQは、このような乱気流を乗り切る道を提供し、その代わりに何千もの潜在的な結果を自動的に実行してテストすることで、潜在的な港湾ストライキの影響に正面から取り組むことができる適応型ソリューションを提供します。

課題限られた柔軟性と手動での反応

港湾ストライキが間近に迫ると、多くの組織は土壇場で代替案を探したり、出荷を迂回させたり、新たなサプライヤーから調達しようと奔走する。このような取り組みには、必死の電話連絡や、効率性と有効性の両方に欠ける反応的でマニュアル的なプロセスが含まれることが多い。独自の硬直したアーキテクチャと時代遅れのパラメータを持つレガシー・サプライチェーン・プランニング・システムは、変化に対応するのに苦労し、企業はコスト増、機会損失、顧客不満足に陥りやすい。

PolymatiQ™の利点:適応的、自動的、積極的なプランニング

ketteQのPolymatiQ™を搭載したアダプティブ・サプライチェーン・ソリューションは、従来の手法に代わる画期的なソリューションを提供します。AI、機械学習、予測分析を活用することで、ketteQは、港湾ストライキの潜在的な影響を含め、何千ものシナリオを自動的に計画し、並行してテストするツールを企業に提供します。ここでは、ketteQがどのように企業の俊敏性と準備の維持に役立つかをご紹介します:

リアルタイムのシナリオプランニングPolymatiQ™を使用すると、企業は、利用可能な最新のデータを使用して、何千もの「what-if」シナリオをリアルタイムで自動的にモデル化することができます。代替入港地の特定から新ルートのコストとリードタイムの計算まで、企業はKPIに照らして多角的に耐えられる計画を明確に理解し、ストライキのリスクを軽減するために動的に調整することができます。

継続的な学習:PolymatiQ™は、新しいデータが入手可能になると、学習と適応を行い、プランニングの提案を行うだけでなく、より深い是正措置のためにパラメータの調整を自動的にテストします。これは、企業が重要なサプライチェーンの意思決定を行う際に、時代遅れの設定に依存しないことを意味します。

プロアクティブなリスク軽減:ketteQのシステムは、差し迫ったストライキのような複数の結果や潜在的なリスクに対する境界条件を自動的にテストし、計画することができます。企業は、調達先や在庫の変更、代替輸送手段の確保、二次サプライヤーとの提携などを、他社よりも大幅に早く行うことができ、業務上の支障を軽減し、業績を確保することができます。

コラボレーションとコーディネーションketteQ は部門を超えたリアルタイムのコラボレーションを可能にし、サプライチェーンマネージャー、ロジスティクスチーム、財務担当者が、あらゆる可能性を明確に理解した上で、迅速かつ的確な意思決定を行えるようにします。この統一されたアプローチにより、混乱を最小限に抑え、あらゆる可能性を考慮して計画を立てることで、オペレーションと財務のパフォーマンスを最大化することができます。

迅速な適応性:時間のかかる手動更新を必要とするレガシーシステムとは異なり、ketteQの適応型プラットフォームは、出荷スケジュールの変更や輸送ルートの変更など、新しいデータをプランニングモデルに直接統合することができます。この迅速な適応性により、企業は不確実な状況下でも最小限の混乱で、展開する事象に対応したプランニングを行うことができます。

あらゆる可能性に備えた計画

港湾ストライキが迫っていても、サプライチェーンを麻痺させる必要はありません。ketteQのPolymatiQ™を搭載したアダプティブ・ソリューションがあれば、企業はあらゆる可能性を想定して計画を立て、リアルタイムで対応し、混乱を管理しやすくすることができます。積極的にリスクを評価し、ダイナミックな対応計画を作成し、サプライチェーン内で継続的な学習を維持することで、企業は混乱を乗り切るだけでなく、将来に向けてより大きな回復力を構築することができます。

選択肢は明確です。消極的で硬直的なプランニングから、積極的で適応力のあるアプローチにシフトすることです。ketteQを導入すれば、サプライチェーンは競争上の優位性を獲得し、港湾ストライキのような混乱にも柔軟かつ正確に、そして戦略的な先見性をもって対処できるようになります。

サプライチェーンの未来をコントロールしよう

次の混乱が貴社の業務を軌道から狂わせるのを待つ必要はありません。サプライチェーンの課題という不確実な海を自信を持って航海できるよう、ビジネスを強化しましょう。ketteQのPolymatiQ™を搭載したソリューションが、港湾ストライキやそれ以上の事態に直面した際に、いかに俊敏で積極的、そして強靭な事業展開を可能にするかをご覧ください。

不確実性をチャンスに変える準備はできているか?

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ゲイリー・ブルックス
チーフ・マーケティング・オフィサー
著者について

ブルックス氏は、業界をリードするソフトウェア企業で25年以上にわたりグローバルマーケティング組織を率いてきました。ketteQ入社以前は、Syncron社で最高マーケティング責任者を務め、同社の成長とグローバル展開の加速に貢献した。また、Ariba、Bomgar、Cortera、KnowledgeStorm、Sergivistics、Tradex、Urjanetでも高性能のマーケティング組織を率いてきた。

ブルックス氏は、講演者や寄稿執筆者として、サービスおよびサプライチェーンの変革に関するビジョンを共有してきた。 彼の業績は、Forbes、VentureBeat、ZDNet、Equipment World、Nikkei、Manufacturing Business Technology、Supply & Demand Chain Executive、Field Service Newsなど、世界中の出版物で紹介されている。

ノースイースタン大学で理学士号、レズリー大学で経営学修士号を取得。困窮している人々に援助を提供する慈善団体、ブルックス・ファミリー財団の共同設立者。