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2024年7月19日

サプライチェーン・プランニングの難問に挑む

多くの場合、レガシー・システムと伝統的なベンダーとの関係に深く投資している既存の組織は、新しいテクノロジーに軸足を移すことが難しい。

サプライチェーン・プランニングの難問に挑む

最新のサプライチェーン・プランニングシステムにおける課題の克服

複雑なサプライチェーン・プランニングの世界をナビゲートすることは、特にレガシー・システムに凝り固まった既存企業にとっては、困難な作業になりかねない。このような企業は、長年にわたるベンダーとの関係や染み付いたプロセスのために、最新のテクノロジーへの移行に苦労することが多い。このブログでは、企業がどのように惰性で困難を抱えているのかについて説明し、このような課題を克服するために先進的なサプライチェーン・プランニング・ソリューションを活用する利点について説明します。

確立された組織の慣性

長い成功の歴史を持つ企業は、レガシー・システムを中心に快適な環境を構築することが多い。長年かけて磨き上げられたこれらのシステムは、業務に不可欠なものとなっている。従業員は、こうした複雑なシステムを使いこなす訓練を積み、慣れ親しんだシステムにある種の満足感を見出す。

このような考え方は、付加価値を生む可能性のある最新のサプライチェーン・ソリューションを受け入れることはない。その代わりに、"壊れていないなら直すな "ということわざを受け入れている。

しかし、レガシー・システムは信頼できるかもしれないが、今日のめまぐるしいビジネス環境に必要な柔軟性や統合機能が欠けていることが多い。企業によっては、データを即座に分析したり、他のシステムと簡単に統合したりする機能が不足している場合もある。そのため、迅速な競合他社に比べて不利な立場に置かれることになる。

イノベーターの優位性

最新のサプライチェーン・プランニング・システムを導入することは、大きなメリットをもたらします。AIや機械学習などの先進技術により、瞬時のデータ分析が可能になり、迅速な意思決定と市場への適応が促進される。予測分析や自動化などの機能は、業務効率を高め、人的ミスを減らす。

新しいシステムは、企業のニーズに合わせて簡単に変更でき、新しいテクノロジーを追加できる。柔軟でスケーラブルに作られているのだ。この俊敏性は、競争力を維持するために迅速な対応が不可欠なダイナミックなビジネス環境において極めて重要である。

サプライチェーン・プランニングの変革:ketteQの次世代ソリューション

ketteQは先進的なサプライチェーン・プランニング・ソリューションで変革をリードします。AIとMLを活用することで、ketteQは膨大な量のデータを処理し、何万ものシナリオを動的に実行してパターンと傾向を明らかにします。この機能により、意思決定の信頼性を高め、需要予測、在庫管理、リスク軽減を強化します。

ketteQ の包括的なソリューションは、サプライチェーン・オペレーションを合理化します。クラウドベースのアーキテクチャは拡張性と柔軟性を保証し、ユーザーフレンドリーなインターフェースは組織の様々な階層でのシステム導入を簡素化します。

視点を変える:変革への道

既存企業にとって、視点を変えることは不可欠である。効率性や顧客満足度の向上など、最新システムの利点を認識することは、移行に伴う課題を上回る可能性がある。テクノロジーをディスラプター(破壊者)ではなくイネーブラー(実現者)として捉えるには、先進的な考え方が必要である。

変化のコストとベネフィットを慎重に検討することで、組織は、短期的なコストと長期的なメリットの両方を理解することができる。最新のシステムは、多くの場合、数年ではなく数カ月という短期間で導入することができ、迅速な価値と業務改善を実現する。

意思決定プロセスには、IT、オペレーション、財務、営業など、関係するすべてのステークホルダーを参加させることが重要である。すべての関係者の賛同を得ることで、よりスムーズな移行と新システムの受け入れが可能になる。

変化を受け入れる:将来の成功のために必要なこと

「どこに座るかによって立ち位置が決まる」という言葉は、企業の立ち位置がその視点を形作るということを思い起こさせる重要な言葉である。伝統的な慣習に凝り固まった企業にとって、自社のスタンスを再評価し、最新テクノロジーの可能性を探ることは極めて重要である。ketteQのようなツールを活用することで、企業は業界の変化に適応し、競争力を維持し、サプライチェーンマネジメントにおける成功の新たな基準を打ち立てることができる。

今こそ、組織は現在の地位から立ち上がり、見慣れた地平線の先を見据える時である。サプライチェーンマネジメントの未来は、イノベーションと適応性にあり、進化する状況を受け入れることが不可欠です。先進的なサプライチェーン・プランニング・ソリューションを採用することで、企業は競争市場において自らの地位を確保することができる。

ketteQ.comをご覧いただくか、LinkedInをフォローして、ketteQ が貴社のサプライチェーン・プランニングをどのように変革できるかをご確認ください。

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マーク・バルテ
サービス担当副社長
著者について

マークは38年以上にわたるサプライチェーンの経験を持ち、先見性のある技術革新をリードすることで、クライアントに財務的・定量的な大きな成果をもたらす変革的なプロセス改革を推進している。複雑なサプライチェーンの課題を解決するためにテクノロジーを応用した先見性のある戦略的ロードマップを策定するユニークな能力で有名。

ketteQ入社以前は、Logilityで研究開発、製品管理、アナリストリレーション、ソートリーダーシップ、企業買収の総責任者を含む主要幹部職を歴任。

セワニー(南部大学)で数学の理学士号を、ジョージア工科大学でオペレーションズ・リサーチの理学修士号を取得。