企業のリーダーは、より良い可視性、予測可能性、柔軟性によりサプライチェーンの回復力を高めることで、インフレ率の上昇に対応しています。 今すぐ視聴するのメンバーであるグローバルサプライチェーンリーダーが主催する最新の月刊サプライチェーンバーチャルシリーズをご覧ください。 サプライチェーンオートメーションLinkedInグループ。 サプライチェーン専門家のパネルメンバーから話を聞くことができます、ブルース・リチャードソンのチーフ・エンタープライズ・ストラテジスト。 セールスフォース; マイク・ランドリーでのCEO。 ケッテQのビジネス開発担当SVP、サイ・スミス。 ケッテQと、スペシャルゲスト ハルシャド・カンヴィンデでサプライチェーン担当のグローバルプラクティスヘッド。 スラローム をご覧ください。サプライチェーン事業者が、ボトムラインの主要要素を分析し、ターゲットを絞ることでインフレへのエクスポージャーを評価し、代替となる低コストなサプライヤーを特定し、より良い可視性、予測可能性、柔軟性をもってサプライチェーンの回復力を高めることでインフレ上昇に対応していることを詳しくご紹介します。2023年に向けて準備するときが来たのです。

この3年間、サプライチェーン企業はブルウィップ効果の下で仕事をしてきましたが、その鞭はあちこちに打ちつけられました。最近、最新のサプライチェーンの混乱であるインフレに企業がどう対処しているかをテーマにしたパネルディスカッションを行ったHarshad Kanvinde氏は、このように述べています。

ブルウィップ効果とは、サプライチェーンの現象の一つで、一般的に、小売店レベルでの小さな需要の変動が、卸売店、流通業者、メーカー、原材料供給業者レベルでの需要の変動を徐々に大きくすることを説明します。 

COVID-19の大流行によって引き起こされた最も激しい混乱のいくつかは、サプライチェーン事業者にとって日常的な常識に落ち着きましたが、業界は依然として苦境にあり、不安は大きいままです、とカンヴィンデは説明します。品不足と在庫の積み増し、商品不足、軟弱な需要のポケット、さらに消費者の裁量的な収入に関する不確実性があります。

インフレバトルのヒント

米国連邦準備制度理事会（FRB）は現在、利上げとインフレ上昇を押しとどめようとする試みのバランスをとりながら、微妙な踊りを続けています。一方、消費者ブランドの持続的な価格上昇は、景気後退への懸念とともに、消費者心理を揺さぶっています。

未来を予測することは不可能です。そのようなことは放っておいて、サプライチェーンのオペレーションを可能な限り円滑に保つことができる、優れたビジネスの基本的な基礎に集中する方が良いと、カンヴィンデは述べています。例えば、手元にどのようなキャパシティがあるのか、供給側の状況をきちんと把握できているのか、どこから供給されてくるのか、といった点に着目することが、混乱に対処するために必要な回復力を確保するための鍵となる。

確かにインフレに目を向けることは重要だが、企業は未来を予測することに時間をかけるのではなく、自分たちのコントロールできる範囲にあるすべてのことにもっと時間をかけるべきだと、カンヴィンデは付け加えた。

インフレは新しいことではない、とketteQの事業開発担当SVPサイ・スミスは指摘します。それよりも驚きなのは、インフレに直面しても消費者が消費を続けていることです。しかし、問題なのは、予測、在庫、サプライチェーン戦略に大打撃を与えた度重なる混乱にもかかわらず、学習や変革に取り組んでいないように見える企業の数である。

持続的な断線

過去数年のパンデミックの際、アジリティに投資した企業は、混乱に対処する能力が格段に向上しました。応答性と意思決定におけるスピードの構築は、サプライチェーン事業者にとって不可欠なものとなっています。

多くの企業内部では、サプライチェーンの俊敏性を生み出す人材とプロセスの間に、まだ断絶があります。リーダーは、例えば在庫計画だけでなく、需要と供給により多く接することで社内で収集されるインサイトを、どうすれば現場の従業員がより活用できるようになるかを考えるべきです。

従来はサプライチェーン側とCFOの交流はほとんどありませんでしたが、ここ半年でCFOの関与が増え、サプライチェーンの戦略、プロセス、ニーズについてリーダーを超えた話し合いが行われています。

また、企業がシナリオ・テストを頻繁に行うようになったという兆候も心強い。例えば価格弾力性は、さまざまな価格変更に対して需要がどのように反応するかを分析することでテストすることができます。AIとMLに戻り、需要検知の必要性を理解し、そのための筋力をつけることだとカンヴィンデは指摘する。これはプロセスであり、考え方の転換でもある。  

また、企業は、VPレベルで作成された新しいプロセス、製品、または戦略を使用するための下流の説明責任がないことが多いことを認識しています。過去の需要データの利用はもはや信頼できるものではありませんが、クラウドベースのサプライチェーン・プランニング・ソリューションでは、有益な実験を行うことが非常に容易になっています。このような実験から収集されたデータと、そのデータをもとに構築された戦略は、オペレーション・チェーンの下流で活用されなければならない。

ソリューションの兆し

業界大手の中でも、サプライチェーンの危機を先取りするために、常識を覆し、斬新な戦略を展開する企業の事例が目立ってきました。

小売業界の視線は、サプライチェーンを掌握し、輸送の新興企業とラストマイル・フルフィルメント事業を買収して輸送とフルフィルメントを引き継ぐことを決めたアメリカンイーグルに注がれている。

サプライチェーン事業者は、アジャイルとレジリエンスを維持することは、1つのソフトウェアパッケージで始まり、終わるものではないことも認識しています。システム全体のソリューションやketteQのようなプラットフォームとのパートナーシップは、企業が自信を持って前進するために必要な可視性を構築するための投資オプションを提供しているとKanvindeは述べています。

サプライチェーンのリーダーにとって、不確実性のレベルは依然として高く、それは3年以上前から続いています。しかし、このような状況はもはや常態化しており、変化や課題、カーブボールがより速いスピードで発生していますし、回復力も自動的に備わっています。

暗い予測が続く中、企業は、未来を予測することは不可能かもしれないが、優れたビジネスの不変性を高めることは常にトレンドであり、今、これまで以上に、2023年に向けたビジネスとサプライチェーンの構築を支援する多くのソリューションが存在することを認識している。

もし、あなたが、これからの1年をよりよく過ごすための準備をするのであれば、 ケッテQは、パートナーになる準備ができています。 リーチアウトをご覧いただき、適切なソフトウェアとプランニング・ソリューションが必要な可視性を生み出すためのあらゆる方法について話し合う時間を設定してください。

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