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熱波がサプライチェーン技術革新の必要性に火をつけ、冷却のためのソリューションが増える

気温の上昇と世界的な熱波の高まりは、都市、企業、そして消費者を、涼しく過ごすための十分な資源をめぐる沸騰した戦いに巻き込んでいる。極端な気候は、セントラルエアーを必要としない場所でもエアコンの需要を急増させ、予測不可能な天候パターンが重要な供給網を寸断するため、サプライチェーンは凋落している。しかし、テクノロジーは必要な救済を提供し、壊滅的な混乱を冷却し、サプライチェーン・オペレーターをより良いコントロールへと導いている。  

ヒート・イズ・オン 

環境保護庁によると、過去60年間で、主要50都市の熱波シーズンは49日増加した。ウォール・ストリート・ジャーナル紙によると、NEADAによる米国エネルギーデータの分析によると、6月、7月、8月の米国家庭のエネルギーコストは、全国平均で昨年の517ドルから11.7%上昇し、578ドルになるという。 

猛暑に直面する米国の都市は、住民と物理的なインフラを守るために奔走している、とブルッキングスは指摘する。気温の急激な上昇は、交通システムの故障、電力網のひずみ、学校の閉鎖などを引き起こし、大混乱を引き起こす可能性がある。実際、ブルッキングスの報告によると、米国では毎年600人以上が猛暑で命を落としている。 

気候変動は熱波をさらに悪化させている。1960年代のアメリカでは年間平均2回だった熱波は、2010年代と20年代には年間6回に増えている。また、熱波は60年代よりも1日ほど長く続き、より激しくなっている。この2つの要因が組み合わさることで、熱波は特に致命的なものとなっている。 

調理サプライチェーン 

熱波のような異常気象は、グローバル・サプライチェーンを世界的に混乱させる。農業生産の停止から消費者行動の変化まで、サプライチェーン・オペレーターは対応に苦慮している。猛暑は混乱の連鎖反応に火をつける可能性がある。2010年にロシアが深刻な熱波に見舞われた際、干ばつや山火事によって農作物、特に小麦が被害を受け、その結果生じた経済損失は150億ドルを超えると推定された。 

一方、米国では、破壊的な暑さが繰り返し電力網を圧迫し、干ばつ、洪水、激しい嵐を引き起こしている。その結果、人命が失われ、農作物は不作となり、需要計画から輸送物流に至るまで、大規模なサプライチェーンの中断を招いている。こうした混乱は、もちろんビジネスにも打撃を与える。  

暑さによるサプライチェーンの断絶は今に始まったことではない。ウォール・ストリート・ジャーナル紙によると、2016年、ファッション小売企業のH&Mは、猛暑の影響で秋冬コレクションの需要が激減し、第3四半期に9%の減益を計上した。同社は天候の急変に適切に対応できず、また商品調達の大部分がアジアで行われていたため、リードタイムが長く、迅速な切り替えが不可能だった。 

天候に関連した大災害が続く中、企業は気候変動の影響 を把握し、リスクを軽減する革新的な方法を模索してきた。こうした技術革新のなかでも、より優れた予測は、小売業者、卸売業者、生産者が機敏さを保ち、予測不可能な天候に柔軟に対応するのに役立つ。 

甘い技術の救済 

サプライチェーンの可視性の向上は、サプライチェーンにとって最も重要な技術的進歩の一つである。管制塔、より優れた分析能力、より正確な需要計画と予測は、悪天候による最も大きな被害を減少させた。企業によっては、気象アナリストを雇用して、大災害となるような天候の変化に先手を打つこともある。 

技術の利用可能性におけるこうした有望なシフトは、気候変動に直面するサプライチェーンの難問を解決するのに役立っている。これには、温暖化する地域を涼しく保つのに十分な空調ユニットを見つける能力も含まれる。そしてそれは、これ以上早く実現することはないだろう。CBSニュースの報道によると、ボストン地域のHVACプロバイダーは、この夏、処理しきれないほどのサービスコールが殺到しているという。猛暑がシステムの故障を引き起こしているだけでなく、慢性的なサプライチェーンの問題により、HVAC部品の供給問題で満たすことのできない注文が滞留しているのだ。 

米エネルギー情報局によると、2020年にはアメリカの家庭の90%近くがエアコンを使用しているが、まだ伸びしろがあるとウォール・ストリート・ジャーナル紙は指摘している。米国国勢調査局が発表した調査によると、サンフランシスコでは2021年に約45%の家庭がエアコンを設置し、シアトルでは53%の家庭がエアコンを設置している。 

つまり、住宅用および業務用のHVACプロバイダーは、先を行くために技術革新の助けを必要とし続ける事業分野のひとつに過ぎないのだ。 

冷却のケーススタディ 

キャリアは、暖房、空調、冷凍ソリューションの世界的リーダーであり、在庫レベルを把握し、部品の迅速な供給を確保することは、キャリアの事業運営に不可欠です。キャリアは世界中で51の工場と39の研究・設計センターを運営し、53,000人以上の従業員が180カ国以上の顧客にサービスを提供しています。上海とシンガポールを拠点とするキャリアのAPAC事業は、暖房、換気、空調のスペアパーツに重点を置いています。 

デジタル・サプライチェーン・プランニングおよび自動化プラットフォームであるketteQは、サプライチェーン・オペレーションを最適化する革新的なシナリオベースのアプローチを提供することで、継続的な業界の混乱を予測し、それに備える能力を企業に提供します。ketteQはまた、A.I.と自動化を活用することで、プランナーを最も得意とする業務に集中させながら、システムが最大限の能力を発揮できるようにします。 

ketteQ は使いやすいソリューションを導入することで、手動のスプレッドシートをベースとしたプランニングから、自動化されたプランニングシステムへの移行を実現しました。ketteQ のソリューション導入の結果、Carrier 社はシステム全体の在庫と運転資本を削減することができました。また、同社の APAC オペレーションでは、部品の可用性が高まり、需要計画担当者の生産性が向上し、より簡単で正確な予測と結果が得られるようになりました。 

パートナーシップについての詳細はこちらをご覧ください。 

これは、今日のテクノロジーが、重要なリソースを提供する企業が天候の一歩先を行く能力をどのように変えることができるかを示す一例に過ぎない。 

サプライチェーン・プランニングを強化するために適切なテクノロジー・パートナーをお探しでしたら、ぜひketteQにご相談ください。 

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著者について

ニコル・テイラー
ニコル・テイラー
マーケティング担当副社長

As Vice President of Marketing at ketteQ, Nicole brings over 20 years of experience building and amplifying brands—while driving demand through integrated campaigns, experiences, events, and compelling content. She has led strategic marketing initiatives across diverse industries, developing data-driven programs that elevate brand visibility, strengthen audience engagement, and generate measurable business growth.

Nicole’s expertise spans brand development, content strategy, demand generation, team leadership, and cross-functional collaboration. She thrives on bringing teams together, aligning marketing with business objectives, and leveraging partnerships to deliver impactful results. A graduate of the Ernest G. Welch School of Art and Design at Georgia State University, she blends creative vision with analytical insight to strengthen brand presence, accelerate market demand, and fuel long-term business success.

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