伝統が意思決定を左右することが多いこの業界では、サプライチェーン・プランニング（SCP）のマジック・クアドラントでお馴染みの企業が上位を占めるのは驚くことではない。マジック・クアドラントは有用なフレームワークではあるが、初期段階のイノベーターはしばしばそのスポットライトから外れてしまう。しかし、この間、ketteQのような新しい企業は、特許出願中のPolymatiQ™サプライチェーン・ソルバーのような、レガシーシステムが提供できるものとは根本的に異なる技術を導入し、サプライチェーン・プランニングの状況を再構築し、破壊している。

ボブ・フェラーリのブログ記事 サプライチェーン・プランニング・マジック・クアドラント：レガシー・プロバイダーへの事実上の偏見？"は、確立されたランキングメカニズムが全体像を示しているのかという疑問を提起している。今日のサプライチェーンゲームを変えている破壊的、クラウドネイティブ、適応型プランニングシステムは、マジック・クアドラントのような伝統的なランキングではまだ十分に認識されていない。

マジック・クアドラントがレガシー優位を反映する理由

2009年にガートナー社によって導入されたマジック・クアドラントは、サプライチェーン・プランニング・ソリューションを評価する企業にとって最適なリソースとなった。クアドラントの基準は、グローバル規模、実行能力、ビジョンの完全性など、開発に時間を要する要素を評価する。これらの基準を満たすことは、価値あることではあるが、定着した実績よりもイノベーションを優先する新興企業にとっては本質的に難しいことである。その結果、破壊的な参入企業が評価基準を満たすまでに何年もかかり、レガシー企業が優位に立つことになる。

フェラーリ氏が指摘するように、このような評価サイクルの長期化は、業界内の「慣性」の一形態であり、レガシー・ベンダーは長年の関係や顧客とのなじみから利益を得ている。最新の技術革新を先取りしてきた企業にとって、こうした関係、多額の予算、アナリストの注目を維持するためのリソースは、トップを維持するのに役立っている。

先進的な企業が続々と移行を開始

マジック・クアドラントがレガシー・プロバイダーに好意的であるにもかかわらず、それを超えてketteQのような次世代サプライチェーン・ソリューションへの戦略的投資を選択する企業が世界中で増えています。NCR、Carrier、Coca-Colaのような業界大手は、quip、Cosmetica、MobilityWorksのような中堅企業とともに、財務上および業務上有益な価値を得るためにketteQへの移行を進めている。これらの企業は、ketteQが提供するアジャイル、アダプティブ・プランニング、クラウドネイティブ・テクノロジー、リアルタイム対応といった機能が、今日の不安定な市場において競争優位性と回復力を高めるために必要であることを認識しています。

破壊的テクノロジーを無視することの代償

レガシーシステムは、しばしば最新テクノロジーとの統合を妨げる独自のアーキテクチャに依存していますが、ketteQのような革新的な企業は、AI、機械学習、リアルタイムデータ処理とシームレスに統合するように設計された、オープンでクラウドネイティブなプラットフォームを採用しています。この違いは、レガシー・ベンダーがモダナイゼーションに取り組む中、ketteQがレガシー・プロバイダーの追随を許さないタイムトゥバリューと業務改善をすでに実現していることを意味する。

タイムリーで包括的な審査メカニズムの必要性

フェラーリ氏の論評は、業界が新規参入企業をより柔軟に評価する方法を見つけなければならない、という差し迫った必要性を強調している。サプライチェーン・プランニング・テクノロジーは、アスペン・テクノロジーやデマントラのような企業の登場によって大きく進化したが、評価の仕組みは依然として伝統的な指標に重点を置いている。このため、革新的なソリューションがランキングから姿を消しているのだ。たとえ、比類のないTime-to-Value、クラウドネイティブな設計、変化に迅速に対応できる柔軟性を提供していても。

適応と敏捷性に焦点を当てた未来

今日のサプライチェーンリーダーたちは、フェラーリと同じ疑問を抱き始めている：レガシーなツールだけで、急速に変化する世界の要求に応えられるのだろうか？ マジック・クアドラントは依然として貴重なツールではあるが、次世代のサプライチェーンプランニングは、最新のクラウド機能と適応的な意思決定を融合させることができるイノベーターから生まれるだろう。評価プロセスが進化し、こうした新規参入企業を認識できるようになるまでは、競争力を維持したいと考えるリーダーは、従来のランキングにとらわれず、真に未来を形作る企業に目を向ける必要があるだろう。

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