サプライチェーン・プランニングがCIOに求められる理由

近年、サプライチェーン・プランニングの重要性は飛躍的に高まっている。かつてはバックオフィスの機能と考えられていたサプライチェーン・プランニングは、企業にとって重要な戦略的焦点へと進化した。今日の不安定な市場環境では、サプライチェーンプランニングは単にオペレーションを維持するだけでなく、回復力、俊敏性、測定可能な価値を促進することが重要です。CIOにとって、このシフトは、収益に直接影響を与える変革的イニシアチブを主導するまたとないチャンスである。  

CIOの新時代

COVID-19パンデミックは、グローバル・サプライチェーンの脆弱性を露呈した。企業は出荷の遅延、在庫不足、コストの高騰に直面し、これらすべてが、より堅牢で適応性の高い計画システムの必要性を浮き彫りにした。この警鐘は、サプライチェーンプランニングを経営課題の最上位に押し上げ、CRMやその他のビジネスツールへの従来の投資を上回ることもしばしばである。

ガートナーが世界のサプライチェーンリーダーを対象に実施した2024年調査によると、AIとジェネレーティブAIがデジタル投資の優先順位トップ2にランクインしている。同様に、PwCの2024年レポートでは、オペレーション・リーダーの53％が成長の促進を優先し、51％がテクノロジー投資によるコスト最適化を重視していることが明らかになっている。これらの調査結果は、組織が従来のツールを超えて、俊敏性と回復力を促進する先進的なサプライチェーン・ソリューションを採用しつつあるという、明確な傾向を浮き彫りにしている。

適応型サプライチェーン・プランニングの事例

現代のサプライチェーンはもはや直線的なものではなく、常に適応を必要とするダイナミックで複雑な生態系である。従来のサプライチェーンプランニングツールは、過去には効果的であったものの、現在ではイノベーションの妨げとなっています。ketteQ + Salesforceは、サプライチェーン・プランニングに革命を起こすべく設計された強力なコンビネーションです。ketteQの特許出願中のPolymatiQ™ソルバーとSalesforceの統合プラットフォームにより、企業はリアクティブなプランニングからプロアクティブなプランニングへと移行し、新たなレベルの効率性、対応力、財務的価値を引き出すことができます。

ketteQ + Salesforceの主な利点

1. リアルタイムの洞察：組織全体の需要、供給、キャパシティを一元的に把握。

2. AI主導の意思決定：予測分析を使用して在庫を最適化し、在庫切れを減らし、予測を強化します。

3. ITランドスケープの簡素化：Salesforceのシステムを統合し、複雑さとコストを削減：Salesforce上のシステムを統合し、複雑さとコストを削減。  

CIOが今すぐ行動を起こすべき理由

CIOにとって、順応的なサプライチェーンプランニングへのシフトは、単なるテクノロジーのアップグレードではなく、戦略的な必須事項である。サプライチェーンイノベーションを優先することで、測定可能な財務的価値を提供し、業務効率を向上させ、ディスラプションに対する組織の将来性を確保することができる。

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